医院開業に失敗して潰れるクリニックの8つの特徴！休廃業が増加している原因と対策を解説
クリニックの開業は、医師にとって大きな夢の実現ではあるものの、ゴールではなく始まりです。せっかく夢を実現したにもかかわらず、経営に失敗してしまう場合もあります。そこで本記事では、医院開業で失敗しやすいクリニックの特徴を8つ紹介し、その背景にある原因と、失敗を避けるための具体的な対策について詳しく解説していきます。
医院開業でよくある失敗をしないように、この記事で原因と対策方法を把握しておきましょう。...
医師のクリニック開業スケジュール | やることや必要書類を解説
医師としてのキャリアが進むにつれ、「いつ開業するのがベストなのか？」という疑問を抱く方も多いでしょう。開業には医療技術だけでなく、経営力や資金調達の知識が求められます。さらに、ライフステージや市場環境も大きく影響するため、慎重な判断が必要です。
本記事では、開業の準備から当日までの流れを詳しく解説し、スムーズなスタートを切るためのポイントを紹介します。...
保険診療で前金の請求は禁止？未払いのリスク低減や回収方法を解説
医療機関にとって、入院や手術などの高額医療費における未払いのリスクは深刻な問題です。
そのため「保険診療では前金を請求できないのか」「確実に未払いの診療費を回収するにはどうすればよいのか」こうした悩みを持っている方は多くいらっしゃいます。...
医業承継サポートを行ったクリニックの経営・運営支援
『医業承継サポート』サービスを提供する株式会社エムステージマネジメントソリューションズは、医業承継M&Aによる開業サポートを行った江東区の内科クリニック「医療法人社団賛仁会 惠仁クリニック」の経営・運営支援を開始しました。
■ 運営支援内容...
ロックイン戦略とは？種類やメリット・デメリット、活用方法を解説
「患者がなかなか定着しない」「新患を獲得してもすぐ離れてしまう」などの悩みは、多くのクリニックが抱える課題です。課題を放置すれば、経営は安定せず、将来への不安も大きくなります。
そこで実施したいのがロックイン戦略です。ロックイン戦略により患者が定着すれば、経営の安定につながります。...
開業医は何歳が多い？最適な年齢や開業後のリアルな悩みも解説
医師として「いずれは自分のクリニックを開業したい」と考える中で「何歳くらいで開業するのが一般的なんだろう？」「自分にはまだ早いのか？それとも遅いのか？」といった疑問や不安を抱かれる先生は多くいらっしゃいます。
そこで本記事では、開業医の年齢に関する統計データや年齢ごとの開業の傾向、そして開業後に多くの医師が直面するリアルな悩みについて、わかりやすく解説していきます。...
クリニックはインボイス制度の対応が必要？検討する際のポイントを解説
2023年から始まったインボイス制度で「自分のクリニック（病院）は対応するべきなのだろうか」と判断に迷われる方が多くいらっしゃいます。
保険診療は非課税のためそもそもインボイス制度の対象外ですが、健康診断や自費診療などは課税対象となり、取引先企業との関係性に影響があることを考えると、特に免税事業者のクリニックは悩ましいところでしょう。...
【出版記念】オンラインセミナー開催「医業承継の実情と事例」（著者 田中宏典が講師・解説）
セミナー概要
このたび、田中宏典著『“STORY”で学ぶ、M&A「医業承継」』（プレジデント社）の出版を記念し、オンラインセミナーを開催いたします。少子高齢化や医療の地域偏在が進む中で、医業承継・クリニックM&Aの重要性は年々高まっています。本セミナーでは、医師・医療法人の皆様が抱える悩みや不安に対し、「リアルな事例」と「現場の実情」に基づいた知見をお届けします。ぜひこの機会にご参加いただき、皆さまの課題解決のヒントとしてご活用ください。...
病院が潰れる3つの前兆とは？潰れる原因と対策を解説！
「病院の経営が厳しい」「患者数が減ってきた」そんな不安を抱えていませんか。
医療機関の倒産件数は年々増加しており、少子高齢化や診療報酬の改定など、外部環境の変化によって経営の継続が難しくなるケースも増えているため、病院経営者にとっては自院が潰れないための対策を常に考える必要があります。...
新患率を上げるには？医院継承（医業承継）後に新患率が低下する3つの理由も解説
「医院を継承したのに、新患が増えない。」そんな悩みを抱えていませんか？院長が交代すると、患者が減少し、新患の獲得が難しくなるケースは少なくありません。
地域の患者にとっても新しい院長に対する不安があり、受診をためらう可能性があります。また、医院のブランディングや認知度が低下すると、これまでの集患力を維持できず、新規の患者が定着しにくくなります。...
クリニックの運転資金の調達方法とは？資金の内訳や運転資金不足を防ぐ対策も解説
「クリニックの運営に必要な資金が不足している」「医院承継後の運転資金が心配」とお悩みはありませんか。クリニックを経営する中で、スタッフの給与、設備の維持費など、資金繰りに悩む経営者の方は少なくありません。
運転資金の準備を怠ると承継後に経営が停滞したり、患者さんやスタッフの信頼を損ねるリスクがあるため、運転資金の計画をしっかり立てることは、医療承継成功のカギといえるでしょう。...
継承開業（承継開業）とは？新規開業との違いやメリット・デメリットを解説
開業医を目指す際、多くの方が「新規開業」と「継承開業（承継開業）」のどちらを選ぶべきか悩まれることでしょう。特に近年、既存のクリニックや診療所を引き継ぐ「継承開業」が注目を集めています。
本記事では、継承開業の仕組み、新規開業との違い、メリット・デメリット、承継の流れについて詳しく解説します。...
時間外加算に該当する処置とは？手術における加算方法や時間外対応加算との違いも解説
医療機関において、通常の診療時間外に行う医療処置には「時間外加算」が適用可能です。この加算制度は、救急医療体制の確保や医療従事者の労働環境への配慮など、重要な役割を担っています。
しかし、実際の運用にあたっては、多くの経営者が悩まされるポイントでもあります。...
開業医が行うべき資産形成は？資産1億の割合や運用方法を解説
日々の診療に追われて、自身の資産形成については後回しになってしまいがちな開業医の方もいらっしゃるでしょう。将来の教育資金や老後資金をどう準備すべきか、効率的な節税方法は何か、どのような投資が自分に合っているのか、多くの開業医の方がこのような悩みを抱えていると思います。
本記事では、開業医の方に最適な資産形成の方法をご紹介します。...
医療法人継承の現状と課題は？方法や進め方も解説
医療法人の継承は、経営者の高齢化や後継者不足の問題と密接に関わっています。日本では少子高齢化に伴い、多くの医療法人が後継者不在の状況に陥っています。
本記事では、医療法人継承の現状や課題を紹介するとともに、親族内承継や第三者承継（M&A）など医療法人継承の方法について解説します。...
診察室の広さの基準は？クリニックの売上目標から考慮すべき広さも解説
クリニックの設計ではさまざまな法令によって条件が設けられているので「診察室の広さはどれだけ必要なのか」と悩まれる方も多くいらっしゃいます。
本記事では、法令で定められた診察室の広さの基準から診療科目別で必要な広さ、クリニックの広さを決める上で重要な考え方までまとめました。...
診療所の間取りを成功させるための考え方とは？法規制や広さの基準を解説
診療所を開業するにあたって、最適な間取りがわからず悩んでいる方も多くいらっしゃるでしょう。
間取りで失敗してしまうと、追加で改修工事が必要になり、予想しなかった費用が発生してしまう場合もあります。...
クリニックの平均売上は？売上2億を目指すための9つのポイントを解説
クリニックを経営していて「自分のクリニックは平均売上に届いているのだろうか」「1億円や2億円の売上を目指したい」と考える方は多くいらっしゃるでしょう。また、具体的にどのような施策が効果的なのか、悩まれている方も多いと思います。
本記事では厚生労働省の最新データをもとに算出した診療科目別の平均売上や、効果的な売上向上の施策をわかりやすくまとめました。...
正常収益力とは？利益との違いや計算方法について解説
病院・クリニック経営をしていると、新型コロナウイルスのような感染症や、災害などの一時的な要因によって収益が変動することが少なくありません。
そのような変動要因による収益の差を除いた評価を「正常収益力」と呼びます。医業承継時には持続可能性を正しく評価することが必要なため、正常収益力にも着目することが大切です。...
クリニック譲渡時の課税とは？一般社団法人を活用する際の注意点を解説
開業医として長年務めていると、高齢や経営不振などの理由から、第三者へのクリニック譲渡を考える時期があるでしょう。
将来的なクリニック譲渡に備えるためには、事前に行っておくべきことが主に2つあります。1つは後継者探しを含めた事業承継のプランニング、もう1つは本記事で紹介する「クリニック譲渡に関する課税」への備えです。...
医業承継（医院継承）の教科書とは？キャリアの選択肢を広げたい人必見！
株式会社エムステージマネジメントソリューションズは、代表取締役 田中宏典による新刊『”STORY”で学ぶ、M&A「医業承継」』を2025年3月3日（月）にプレジデント社より発売します。本書は、医業承継の実態を「教科書」として学びながら、11の実話をもとにわかりやすく伝えます。
後継者不足の課題に、医業承継（医院継承）という選択肢を...
M&Aのシナジー効果や種類とは？クリニックのM&Aで成功した事例も解説
M&Aでは事業を始める際のコスト低減や、事業拡大のメリットだけでなく、それらが組み合わさったときに発生する「相乗効果（シナジー効果）」の検討も重要です。
たとえば、企業の統合による販路の拡大や経営資源の共有によるコスト削減など、さまざまなシナジー効果が期待できます。...
M&Aの目的とは？クリニックにおける買い手と売り手の目的や注意点を解説
クリニックの経営者にとってM&Aは、後継者問題の解決や事業拡大、業績改善など、様々な経営課題を解決する有効な手段です。
ただしクリニックのM&Aでは医療業界特有の規制や患者離れ、許認可の問題など注意しなければならないポイントもあります。...
医者におすすめの副業とは？法律上の注意点についても解説
医者として働きながら副業をするのは、クリニック運営を安定させるために大切です。しかし「どのように始めればいいのか」「どのような副業を選んだら良いのか」「法的なリスクはないのか」と不安を抱いている方もいるでしょう。
近年では、医療機関における副業が解禁されてきており、収入の柱を増やしやすいです。結果的に、クリニック運営の安定にもつながります。...
クリニックでキャッシュレス決済を導入するメリットとは？サービスを選ぶポイントも解説
クリニックを開業する際は、業務効率化や患者満足度向上につながるキャッシュレス決済の導入がおすすめです。医療機関での普及率は高くないものの、感染症防止の観点から広がりつつあります。
キャッシュレス決済は、患者の利便性を向上させるだけでなく、売上の管理や現金の紛失リスクを減らす効果があります。また、最新の経営環境を整えることで、後継者への引き継ぎがスムーズになり、クリニックの価値向上にもつながります。...
のれんの償却期間は？会計基準による決め方と税務上の違いも解説
M&Aで企業やクリニックなどを譲り受けた際に「のれん」の償却期間をどのように設定すべきか、多くの経営者が悩まれます。
会計上は20年以内の期間を自由に設定できる一方で、税務上は5年に定められているなど、複雑なルールがあるためです。...
クリニックの分院開業に必要な資金とは？調達方法や注意点も解説
「本院の成功を維持しながら分院を展開できるのか」「開業資金をどう準備すれば良いのか」と悩んでいませんか。資金調達や開業地選び、経営計画など、課題は多岐にわたります。医業承継なら、既存の患者層やスタッフ、施設をスムーズに引継ぐことができ、分院の開業が可能です。
また、金融機関からの融資や補助金を活用すると、資金面の負担を軽減できます。しかし、準備不足で承継に失敗すると、資金の負担が増えるだけでなく、経営トラブルにもつながりかねません。そのため、専門家のアドバイスを受けながら、慎重に計画を進めることが重要です。...
自由診療クリニックの始め方とは？必要な手続きや失敗するケースを解説
「自由診療のクリニックを始めたいけど、どこから手をつけて良いかわからない」そんな悩みを抱えていませんか。クリニックの開業は、時間や手間がかかる上、適切な手順を踏まないとトラブルになる可能性もあります。
手順や失敗しないためのポイントを抑えると、スムーズな開業が可能です。本記事では、自由診療クリニックの始め方や必要な手続き、失敗するケースを解説します。これから開業を検討している方はご覧ください。...
電子カルテでの情報漏洩の原因とは？実際の事例と対策方法も解説
医院承継する際、患者の大切な個人情報を守ることがいかに重要かご存じでしょうか。医療現場では、電子カルテの利用が進む一方で、情報漏洩のリスクが常につきまとっています。情報漏洩に対する意識が低いと、承継後の経営にも悪影響を及ぼす可能性があります。
電子カルテの情報漏洩は多くの場合、システムの設定不備や人的ミスによるものです。そのため、適切な管理体制を整えるとリスクを軽減できます。...
クリニックにおける特定承継人とは？一般（包括）承継人との違いも解説
医業承継において、買い手は「特定承継人」または「一般（包括）承継人」のいずれかの立場で承継します。
個人クリニックの承継では、特定承継人として一部の資産や契約関係のみを引き継ぐケースが一般的です。一方で医療法人の承継では、一般承継人としてすべての権利義務を包括的に引き継ぐケースもあり、違いがわかりにくくなっています。...
レーマン方式の計算方法とは？M&Aの成功報酬の特徴をわかりやすく解説
事業承継や会社売却を考えるとき、多くの経営者が最初に気にかけるのが仲介会社への手数料の金額です。
現在、多数の仲介会社が採用している「レーマン方式」という計算の仕組みは、取引の規模によって手数料の割合が変わっていく点が特徴です。...
院内処方で違法な行為は？薬剤師のいない状態で行える調剤業務を解説
院内処方を行う際には、薬剤師法や医師法などの法律を遵守しなければなりません。
薬剤師以外の従業員が調剤を行ったり診察を行わずに薬を処方したりすると、患者の安全を脅かすだけでなく、従業員に厳しい罰則が科される可能性もあります。...
【専門家監修】クリニックにおける親族外承継とは？事例とポイントを解説
クリニックの承継方法には、子どもや親族への「親族内承継」と、第三者への「親族外承継」があります。
近年は開業医の子どもが医師にならなかったり、そもそも子どもがいなかったりと、後継者不在に悩む医師も増加しています。...
医療法人と個人事業主の違いは？税金や迷った場合のポイントを解説
クリニックの開業を検討している際に、医療法人と個人事業主どちらが最適なのか悩まされる方は多いと思います。
選択を誤ると税負担の増加や経営の自由度の制限など、さまざまなデメリットが発生する可能性もあるため慎重に選択しなければなりません。...
診療所の開業相談できる機関まとめ！後悔や失敗しないコツも紹介
診療所の開業は施設の準備だけでなく、行政への手続きや人材採用など多岐にわたる業務が必要です。
開業に関する手続きだけでも要項が複雑なため、相談先を探している医師の方も多いでしょう。...
医療法人における役員報酬の相場と決め方は？
全国数万人の開業医の中には、節税などを目的に自院の医療法人化を検討している方も少なくないでしょう。
特定医療療法人として税優遇を受けるには、役員が3人以上必要なほか、役員陣の3分の2以上を親族関係のない他人同士で構成する必要があります。ここでトラブルになる原因の1つが、役職ごとの役員報酬の設定です。...
減価償却期間が長いメリットとは？期間の設定と見直しのタイミングについても解説
減価償却は、固定資産の費用を法定耐用年数にわたって分割し、費用として計上する会計手法であり、クリニック経営の安定に寄与します。
本記事では、減価償却の基礎知識、減価償却期間を設定する際のメリットとデメリット、さらに期間設定のポイントや見直しのタイミングについて解説します。...
クリニックの収益を改善する方法とは？注意点やポイントも解説！
クリニックの収益が伸び悩む主な原因は、患者満足度やリピート率の低下、コスト管理の不備、業務効率の低下などがあります。改善するためには、現状に合った施策を実行することが大切です。
本記事では、上記のような課題を解決し、収益を改善する具体的な方法を解説します。マーケティングやサービスの質向上、業務効率化を進め、効果的な収益改善を目指しましょう。...
医療機器の適切な廃棄方法とは？種類別の廃棄方法と業者選びのポイントを解説
医療機器の廃棄は、種類や感染性の有無によって厳格に分別され、法令に基づいた適切な処理が求められます。感染性医療機器と非感染性医療機器を正しく区分しなければ、法的責任を問われる可能性があるため注意が必要です。
本記事では、感染性医療機器と非感染性医療機器の違いや具体的な廃棄方法、手続きの流れ、廃棄費用の目安などを詳しく解説します。...
テール条項とは？契約終了後の義務とリスク管理方法を解説
テール条項とは、業務委託や仲介契約などの終了後も一定の義務が継続する条項です。契約終了後も、競業避止や機密保持、紹介手数料の支払いなどの義務が発生するため、自由なビジネス活動が阻害されるリスクがあります。
この記事では、テール条項で生じる義務や持続期間、リスク管理方法について詳しく解説します。テール条項を理解し、契約に伴うトラブルを防ぎましょう。...
開業医は儲からない？診療科目別の平均年収ランキングや儲けるポイントを紹介
クリニック開業に関する情報を調べた際に「開業医は儲からない」「開業医はやめとけ」という言葉に不安を感じたことはあるでしょうか。
本記事では開業医が儲からない、やめとけと言われる理由を解説するとともに、診療科目別の具体的な収益ランキングをまとめました。...
透析クリニックの承継方法と注意点！事業承継に必要な手続きや流れを解説
透析クリニックは人工透析療法に特化した医療機関であり、事業承継の際には注意すべき点がいくつも存在します。
スムーズな事業承継を実現するためには、具体的な流れを事前に把握し、適切なタイミングで専門家のアドバイスを受けることが重要です。...
医療法人の理事・監事とは？役割や選任方法、報酬、リスクを解説
クリニックや診療所の開業を目指す人の中には、経営の安定を図るために医療法人化を検討する方もいるでしょう。
医療法人を設立するには、さまざまな条件や手続きが必要です。また、組織そのものを構築するプロセスも重要です。...
セルフレジの導入費削減！クリニックが利用できる働き方改革推進支援助成金や補助金を紹介
クリニックにセルフレジを導入するには、1台あたり200万〜400万円の導入費用がかかるため、助成金制度を探している先生も多いでしょう。
そこで本記事では、クリニックがセルフレジを導入する際に活用できる「働き方改革推進支援助成金」について、制度の内容や必要な条件などをわかりやすくまとめました。...
医療モール開業は失敗しやすい？失敗しないためのポイントとは
医療モールでの開業は、集患のしやすさや設備投資の負担軽減、診療科間の連携などの利点がある一方で、モール全体での評価やクリニック間の競争などのリスクも伴います。
本記事では、医療モールの特徴や開業時のメリット・デメリット、成功のためのポイントを解説し、医療モール開業を考えている人が失敗を回避するための知識を提供します。...
クリニック開業で防火管理者が不要なケースは？戸建てやテナントに分けて解説
防火管理者は建物や施設の火災に関する被害を防止するために、選任が必要な責任者の1人です。
すべてのクリニックで選任が必要というわけではなく、クリニックの規模や建物の大きさに合わせて配置する必要があります。...
院内処方はなぜなくなった？減少した背景や将来性を解説
院内処方を行っている医療機関は年々減少しており、最近はまったく見かけなくなったと感じられる方も多いでしょう。
院内処方が減少した背景には、政府による医薬分業の推進があります。...
閉院と廃院の違いは何？手続きの違いやメリット・デメリットを解説
「閉院」と「廃院」は、どちらも病院やクリニックが業務を停止する際に使われる言葉ですが、その意味や手続きには明確な違いがあります。
「閉院」は一時的な休業や診療の停止を指し、将来的に再開の可能性がある場合に用いられます。一方、「廃院」は病院自体の解散や完全な業務終了を意味し、再開の予定はありません。...
医師の開業は何歳からがベスト？適した年齢や勤務医との年収の違いは？
自分のクリニック・診療所を開くには、大学の医学部や医科大学で6年かけて医師免許をとったのち、臨床研修病院などで2年間の初期研修を修了する必要があります。
つまり、大学に18歳で現役合格すると仮定すれば、26歳が理論上の最短開業年齢です。...
医師の定年はいつ？定年に向けて準備することと早めに考えておくべき問題点について解説
医師として働く上で、定年は重要なライフイベントの一つです。
しかし、医師の定年は一般企業と異なり、法的に明確な年齢が定められていない場合も多く、勤務先や職種によって異なることがあります。そのため、自分のキャリアプランに合わせた準備が必要です。...
医療法人化をマルっと解説！メリット・デメリットから手続きの流れまで
医療法人化は、事業拡大や節税に関していくつかメリットがあります。しかし、手続きが増えたり、運営管理が大変になったりするなどのデメリットもあるため、医療法人の特徴を理解しておくことが大切です。
この記事では、医療法人化のメリットやデメリット、医療法人化の要件について解説します。また、医療法人化の手続きについても解説しているので、参考にしてください。...
医療法人社団と医療法人財団の違い！どちらを選ぶべきなのか解説
医療法人は医療法人社団と医療法人財団に分けられ、それぞれ異なる特徴があります。本記事では、医療法人社団と医療法人財団の違いを解説します。それぞれの特徴からどちらを選ぶべきなのかも紹介しているので、最後までご覧ください。
病院・クリニックの承継をご検討中の方はプロに無料相談してみませんか？エムステージグループの医業承継支援サービスについての詳細はこちら▼...
医療法人にしない理由は3つ！メリット・デメリットを含めて解説
医療法人にしない開業医は多く、開業を考えている方にはその理由が気になる方もいるのではないでしょうか。
そこで本記事では、開業医が医療法人にしない3つの理由、医療法人化に伴うメリット・デメリットを解説します。また、医療法人化がおすすめな人はどのような人か紹介しているので、最後までご覧ください。...
医療事務の電子カルテは難しい？使い方や役立つ資格を紹介
電子カルテの導入が初めての場合、院長を含めてしっかりと知識を持ったスタッフがおらず、操作方法の教え方がわからないことがあります。
本記事では医療事務における電子カルテの基本的な仕事内容や、電子カルテの使い方を教えるコツなどをまとめました。...
クリニックの開業資金はいくら必要？診療科目別でわかる費用や調達方法を紹介
クリニック開業を目指す際は、必要な費用やその内訳、足りない場合の対処法などに関する悩みが多いかと思います。
本記事ではクリニックに必要な開業資金の目安から診療科目別の詳細な費用まで一挙にまとめました。また、初期費用を抑える方法や開業後に失敗しないためのポイントも紹介しています。...
クリニックが成功するスタッフ教育とは？「やってはいけないこと」や重要なポイントを解説
クリニックのスタッフ教育は、患者の評価を大きく左右するため、経営の観点からも重要なポイントです。
しかし、具体的な教育方法や内容についてはクリニックや教育者によって大きく異なります。そのため本記事では、スタッフ教育を成功させるためのポイントや失敗例などをまとめました。...
患者の同意なくカルテを引き継ぐのは違法？閉院時の引き継ぎ方や注意点を解説
カルテを引き継ぐことは個人情報保護法違反にはなりません。しかし、患者の個人情報を含んでいるため、適切に管理することが求められます。
本記事では、カルテを引き継ぐ際の法律的な注意点から重要なポイント、管理方法などを詳しくまとめました。...
院長が急逝したら閉院？手続きの流れやよくあるトラブルと解決法を紹介
院長の突然の急逝は、医療スタッフや遺族にとって衝撃的な出来事ですが、今後の経営やスタッフの雇用、患者の対応など、早急に対応しなければならない問題は山積みです。
本記事では、院長の急逝後に直面するさまざまな課題と、その対処法を詳しく解説します。院長が急逝したあとにやるべきことを、個人経営の病院・診療所と医療法人それぞれで紹介しますので、ぜひ参考にしてください。...
クリニックの居心地よい待合室作り｜患者の声と待ち時間対策
患者満足度は、快適な待合室づくりから始まります。患者同士の目線が合わない座席配置や観葉植物の設置で居心地の良い空間を作り、TVやフリーWi-Fi、雑誌などで待ち時間を感じさせないことが大切です。待ち時間の長さは患者の不満の原因にもなり、経営にも影響を与えるため、診療予約システムや電子カルテ、自動再来受付機、自動決済システムを導入し、待ち時間を減らす対策が必要です。
本記事では居心地よく過ごしてもらえる待合室づくり、待ち時間自体を削減する対策をご紹介します。...
【2024年最新】美容医療の市場規模の推移を公開！開業で成功するためのポイントも解説
美容医療の開業を検討している方や美容外科の医師を目指そうと思っている方にとって、今後の美容医療業界の市場規模は気になるところでしょう。
本記事では最新の市場調査データなどをもとに、美容医療の現状から将来性について詳しく解説します。最適な開業方法や開業後に失敗しないためのポイントも解説していますので、ぜひ最後までチェックしてください。...
クリニック閉院時の従業員への手続きは？閉院に必要な費用や注意点も解説
クリニックの閉院を考えたときに、従業員に伝えるタイミングや行うべき対応について悩まれる経営者の方は多いでしょう。
本記事では、クリニック閉院時に従業員に対して行うべき手続き、対応などを詳しくまとめました。閉院のデメリットを解消できる「医院継承」についても紹介しています。...
医療の接遇マナー5原則とは？言葉遣いのポイントやマニュアル作成方法を解説
接遇マナーとは、患者が医療機関を訪れる際に抱えている不安や悩みを解消し、寄り添う対応を行うために必要なものです。特に医療業界では、一般的な接遇マナーとは本質的に求められる内容が異なります。
本記事では、医療従事者に求められる接遇マナーをまとめました。接遇の基本となる「接遇マナー5原則」も詳しく解説しているので、接遇マニュアル作成時の参考にしてください。...
医療法人の繰越欠損金とは？期間や控除限度額をわかりやすく解説
繰越欠損金とは、医療法人が赤字を翌年以降に繰り越し、税負担を軽減できる制度です。例えば開業初期に赤字が出た場合、その赤字を次年度以降の黒字と相殺できます。
繰越期間は最大10年で、中小法人は制限なく全額繰り越しが可能です。この制度により、資金繰りの改善や税負担の分散が期待でき、医院継承時にも買い手側にメリットがあります。ただし、会計業務の負担が増える点は注意が必要です。...
医療法人における医療DXのメリットは？導入事例や注意点も解説
政府は2030年を目標に電子カルテ導入率100%を目指していることから、医療法人にとって医療DXの導入は避けられない課題といえるでしょう。しかし高額な初期投資が必要なため、そう簡単に導入できるものではありません。
本記事では、医療DXの具体的なメリットや成功事例、導入時の注意点を詳しくまとめました。医療DXの導入に関する支援制度についても解説しているので、ぜひ最後までご覧ください。...
医療法人における不動産売買の事例やメリット・デメリットを紹介
医療法人を経営している方にとって、不動産売買は非常に大きな決断を要するものです。不動産売買を検討したものの、必要な手続きやかかる費用などがわからず、頭を悩ませることもあるでしょう。
そこで本記事では、医療法人における不動産売買のメリット・デメリットを売却側、買収側それぞれの目線でまとめました。医療法人が不動産売買を有効活用した事例もご紹介しますので、具体的な経営戦略のイメージにお役立てください。...
借地権が関係する医業承継の注意点
地方の診療所の承継には、借地上に開業するケースが多いです。診療所のM&Aでは、売り手が建物と借地権を持ち、譲渡する場合は地主の承諾が必要となります。承諾が得られない場合、裁判所に申し立てる方法もあります。承諾なしに契約解約し、新契約を結ぶ方法もありますが、その場合でも地主との協議が必要です。契約更新が困難な定期借地権の場合は慎重な交渉が求められます。地主の承諾は、譲渡成立の前提条件として契約書に明記することが大切です。
本記事では、借地の上に建つ診療所の医業承継において問題となる法律上・契約上のポイントを解説していきます。...
出資持分とは？医療法人の出資持分ありとなしの違い
医療経営に関わる人であれば、医療法人には「出資持分のある医療法人」と、「出資持分のない医療法人」とがあることはご存じの方も多いでしょう。しかし、その正しい意味については、意外と理解されていないようです。
そこで、本記事では、医療法人における出資持分とは何か、出資持分のある医療法人と、持分がない医療法人とではどんな場合に違いが出てくるのか、また、出資持分のある医療法人が出資持分なしの医療法人に移行するにはどうすればいいのか、などの基本事項について解説します。...
クリニックの資金調達などで必要になる「事業計画書」について
事業計画書は、数年～5年の事業見通しや目標を具体的な数字で示す書類です。目的は対内的には事業内容・予算の明確化と従業員のエンゲージメント強化、対外的には金融機関への事業の将来性や返済能力のアピールです。内容には経営理念、事業内容、組織体制、収支予測、返済計画などが含まれ、金融機関が求める整合性・合理性・現実性のある数字を示す必要があります。クリニックの開業方法や投資内容も重要です。
本記事では、資金調達・融資審査での使われ方に重点を置いてクリニックの事業計画書について解説していきます。...
オンライン資格確認とは？導入のメリットや準備について
オンライン資格確認とは、患者の保健資格をオンラインで確認するシステムで、2021年3月に開始されました。マイナンバーカードのICチップから情報を取得するため、手入力やレセプト返戻の手間が省けます。薬剤情報や健診情報の共有が可能で診療が効率化するため、2023年4月から義務化されました。
本記事では、オンライン資格確認の概要やその導入背景や導入メリット、導入準備に必要なことについてを解説します。...
病院における赤字経営の実態と黒字化させる対策・改善事例
コロナ禍で病院経営が悪化し、特に重点医療機関や協力医療機関などで損益差額が悪化しました。コロナ患者受入病床がある病院は若干改善しましたが、依然として赤字です。コロナ前から病院の収益性は低下傾向にあり、2020年には多くの病院が赤字経営に陥りました。赤字から脱却するための方策として、地域連携の強化、介護事業への参入、専門分野の特化、業務のIT化などが挙げられます。
本記事では具体的な事例も含めて対策について詳しく解説します。...
MS法人とは｜設立のメリット・デメリットと活用上の注意点
MS法人は、医療機関の非診療業務を委託するために設立され、医業承継やグループ経営で活用されます。運営面のメリットとして、診療専念や節税、事業拡大が挙げられますが、設立には時間と費用がかかり、消費税や税理士報酬の増加も伴います。また、不正取引防止のため取引規定の遵守が必要です。MS法人を設立するためには、専門家と相談して慎重に進めることが大切となります。
本記事では、MS法人を設立するメリットやデメリット、注意点についてご説明します。...
医療機関の事業譲渡における消費税｜計算方法や注意点を解説
医療機関の事業譲渡は、後継者不在の問題解決に有効ですが、消費税の課税取引であり注意が必要です。事業譲渡では、土地など非課税資産以外に消費税が課税されます。また、仕入税額控除の影響も考慮し、法人税や所得税、不動産取得税なども確認が必要です。譲渡手続きは複雑であるため、専門家への早期相談が推奨されます。
本記事では、医療機関の事業譲渡にかかる消費税の取り扱いを解説します。...
株式会社が医療法人を買収することはできるのか？
医療法人は非営利性が求められるため、株式会社が直接経営することは原則禁止されています。例外として、大企業の社内病院が地域病院に発展したケースがあるものの、通常は都道府県知事の許可が下りません。しかし、株式会社は医療法人の経営権を間接的に取得する方法があります。社員交代＋出資スキーム、MS法人の活用、一般社団法人の設立により、株式会社は非営利性を保持しながら医療法人の実質的な経営に関与できます。
本記事ではその詳細についてわかりやすく解説します。...
医業承継（医院継承）における譲渡対価の払い方
個人クリニックのM&Aは、院長が事業用資産と営業権を買い手に譲渡する事業譲渡で行われます。譲渡価格には、医療機器や不動産などの時価と営業権が含まれ、高額な不動産は貸し付けることもあります。一方、医療法人は持分譲渡で譲渡対価を得ます。出資持分のない場合は役員退職金が対価となります。税制は個人クリニックの譲渡所得や役員退職金に課税されるため、専門家への相談が必要です。
本記事では、個人クリニックと医療法人のM&Aについて、対価の支払い方や譲渡時の課税関係について、詳しく説明します。...
医業承継における「ネームクリア」について
ネームクリアとは、医業承継（医院継承）の過程で、匿名性の高いノンネームシートをもとに買い手候補が売り手候補を選定し、詳細情報を開示する手順です。具体的には、ノンネームシート作成、買い手候補の検討、秘密保持契約締結、ネームクリア実施の流れで進行します。秘密保持契約の締結は情報漏洩防止のため必須で、定時資料の作成時には最新の注意が必要です。
本記事では、医業承継におけるネームクリアのプロセスについて解説します。...
医業承継（医院継承）における秘密保持契約書のチェックポイント
秘密保持契約（NDA）は、取引相手に営業秘密や個人情報を開示する際に、適切な管理を約束させる契約です。主な義務は、第三者への漏洩禁止と目的外使用禁止です。M&Aでは重要な情報が多いため、秘密保持契約は特に重要です。仲介会社と売り手・買い手の契約では、情報の返還・破棄、専門家への情報開示許可、損害賠償規定などを確認します。医業M&Aでは、患者情報の慎重な扱いが求められ、秘密保持義務の期間が長く設定されることが多いです。
本記事では、第三者承継（M&A）における秘密保持契約書について、医業ならではポイントを含めて解説します。...
医業承継（医院継承）で使われる主な契約書・書類とは？
医業承継（医院継承）で使用する主な契約書は以下の6つです。
ノンネームシート：売り手の特定を避けつつ情報をまとめた資料...
地域医療構想とは｜2025年問題にあたって医療機関がすべきこと
地域医療構想とは、2025年に団塊の世代が75歳以上となる超高齢化社会を迎える日本で、医療需要の変化に対応するための取り組みです。医療機能を「高度急性期、急性期、回復期、慢性期」の4つに分け、各地域の医療機関と協力して病床数を調整し、効率的な医療提供体制を構築します。背景には、75歳以上の高齢者が2,180万人に達し、社会保障費の負担が増加する一方、医療・介護従事者が減少する2025年問題があります。
本記事では、地域医療構想の概要、ならびに、同構想を踏まえた上で2025年までに医療機関がすべきことを解説します。...
カルテの保存期間は5年｜廃棄方法やデータ化のルール
カルテは診療終了から5年間保存する義務があります。これは診療の記録と診療報酬請求の基礎となるためです。カルテ以外の記録は3年間保存します。保存方法は院内保管、倉庫保管、データ化があり、電子化には真正性、見読性、保存性の確保が必要です。閉院時も保存義務があり、承継や管理者死亡時には特別な対応が求められます。
本記事では、データの保存期間や保存方法、データ化する時の注意点も含めて解説しています。今後カルテのデータ化を検討している方は、ぜひ参考にしてみてください。...
医師のFIRE（セミリタイア・アーリーリタイア）手引き
医師のFIREは、資産運用で不労所得を得て生活することを目指します。FIREにはFat、Lean、Coast、Sideの4種類があり、資産の豊富さや労働の有無により異なります。医師は高収入であるためFIREを目指しやすいですが、資産運用の知識や生活水準の管理が必要です。特に開業医はクリニックの売却や資産管理が重要で、後継者問題も考慮する必要があります。引退後の生活費を計算し、適切なマネープランを立てることが大切です。
本記事では医師がFIREを目指す場合のおすすめの選択や、一般的な開業医の引退年齢や引退にあたっての注意点を解説します。...
医業承継（医院継承）における買収監査（デューデリジェンス）について
買収監査（デューデリジェンス）とは、M&Aで買い手側が売り手の経営状況やリスクを評価するための詳細な調査です。税理士・弁護士・コンサルタントなどの専門家が関与し、財務、税務、法務、人事、建物などの分野を調査します。売り手は個人情報保護や事実隠蔽に注意し、買い手は専門家を起用して重点範囲を効率的に調査する必要があります。問題の明確化は最終交渉に役立ち、事業引継ぎの成功を助けます。
本記事では、医療法人・個人診療所の第三者承継（M&A）における買収監査について、医業ならではポイントを含めて解説します。...
医業承継（医院継承）における「最終契約書」の内容
医業承継（医院継承）における最終契約書には、売り手と買い手の間で合意された内容に法的拘束力を持たせ、違反時には損害賠償が求められることが記されています。医療法人と個人医院で内容は異なり、出資持ち分譲渡契約書や事業譲渡契約書などが含まれます。表明保証と補償に関する内容も含まれ、適切に記載する必要があるため、専門家に相談することが推奨されます。
本記事では、医業承継における最終契約書の役割や基本的な内容について解説した上で、実際の最終契約書がどのように書かれているのかについて、医療法人と個人医院等の場合にわけて解説します。...
オンライン診療ガイドラインの要点をわかりやすく解説
オンライン診療ガイドラインは、医療従事者不足や医師偏在、ICTやAI技術の発展、コロナ禍の影響を背景に作成されました。オンライン診療の普及促進のための基本理念や遵守事項が示されており、信頼関係や安全性確保が強調されています。また、初診からのオンライン診療や薬剤処方の制約も定められています。オンライン診療を提供する医師は、厚生労働省の研修受講が必須です。
オンライン診療ガイドライン作成の背景...
医業承継（医院継承）時のスタッフ引き継ぎ・採用のポイント
医業承継（医院継承）時の雇用契約の処理は事業譲渡と法人譲渡で異なります。事業相とでは雇用契約をスタッフの同意を得て変更する必要がありますが、法人譲渡では雇用契約はそのまま引き継がれます。新しい職場での労働条件や退職金の扱いも重要で、スタッフの同意が不可欠です。新規採用時の待遇設定も慎重に行う必要があるため、労働法に詳しい専門機関のサポートを受けることが推奨されます。
本記事では、前半で事業譲渡の場合における雇用契約の処理について解説し、後半で法人譲渡の場合について説明します。あわせて、引き継ぎだけでは人員が不足するため、新規に採用したりする場合もあるため、それらの論点も説明します。...
クリニックの集患力アップ！効果的な対策17選
クリニック経営の安定化には、良質な医療提供に加えて集患・増患対策が重要です。
本記事では、クリニックの集患・増患に効果的な手法を17種類ご紹介します。主な対策として、ホームページやSNSなどのインターネットツールの活用、施設の整備、患者満足度向上、地域広告、講演会参加などが挙げられます。小さな施策から始め、PDCAサイクルを回して改善することが大切です。...
病院の後継者不在の実態｜院内継承・第三者継承（M&A）のメリット・デメリット
高齢化する病院経営者と後継者不在問題が深刻です。調査によると病院経営者の平均年齢は64.7歳と高く、後継者不在率は73.6％に達します。後継者がいない理由には、医師の子供がいない、または継ぎたくないという事情があります。解決策として院内承継や第三者承継（M&A）が考えられますが、いずれも準備が必要です。早期に対策を講じ、信頼できるアドバイザーに相談することが重要です。
本記事では、問題の実態を紹介するとともに解決法を探っていきます。...
2024年4月から改正医療法が施行！医師の働き方改革にどう対応する？
2024年4月から施行される改正医療法では、医師の残業は基本的に960時間、特例で年1,860時間まで許可されます。医療機関は労働時間の把握やタスクシェアリング、ICT導入などを進めて医師の労働環境を整備する必要がありますが、地方病院からの医師引き上げや大学病院の人材流出、産科医療の縮小などの懸念もあります。改革には医師と医療従事者、患者の意識改革が重要です。
本記事では、医師の働き方や経営側に求められる対応などを詳しく解説します。...
クリニックの廃業率は0.47%｜倒産・廃業の理由と対策
帝国データバンクの調査によると、2021年のクリニックの廃業件数は471件、倒産件数は22件で、廃業・倒産率は約0.47%と低いです。廃業の理由は経営不振、高齢化、後継者不在などが挙げられます。クリニック経営を続けるためには、適切なマーケティング施策やスタッフ教育が重要です。後継者を早期に確認し、第三者承継の準備も必要です。
本記事では、クリニック廃業の実態とその理由、また廃業を防ぐために講じるべき対応策などを検討していきます。...
病院M&Aのスキームを基本から解説｜必要な期間・費用は？
M&Aは、事業や経営支配権の売買を指します。株式会社では株主が株式を売り、医療法人では社員が「社員の立場」を譲ります。医療法人のM&Aには出資持分の有無による3つのパターンがあり、出資持分ありでは出資持分の譲渡が伴います。個人経営の病院は事業譲渡の形式を取り、廃業・再開業が必要です。買い手探しから契約までに半年から数年かかり、M&A仲介業者の利用が推奨されます。
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【開業医必見】医院にかかる相続税評価・相続税対策
開業医の相続税対策は、相続税額の低減、納税資金の確保、遺産分割トラブル防止の3つの観点が重要です。特に医院の土地や建物、医療法人の出資持分など流動性の低い資産に注意が必要です。個人経営の場合は、個人版事業承継税制の活用が有効で、親族が承継しない場合はM&Aや廃院処分が選択肢となります。医療法人の場合は出資持分なし法人への移行が推奨され、出資持分の評価額は規模により大きく異なるため、早めに専門家に相談することが大切です。
本記事では、開業医が相続税対策を行う方法を詳しく解説します。...
IT導入補助金2024とは？医療機関向けに活用術をわかりやすく解説！
IT導入補助金とは、医療法人やクリニックを含む中小企業や小規模事業者が、生産性向上のために一定のITツールを導入する際、費用の一部を国が補助してくれる制度です。本記事では、IT導入補助金の対象になる費用、補助金額、申請期間、補助の要件、注意点などを、IT導入補助金の利用を初めて検討する医療経営者にとってもわかりやすく解説します。年によって内容が少しずつ変更されていますので、必ず最新情報を確認しましょう。
IT導入補助金とは...
医療法人は売却できる？出資持分ありとなしの場合の譲渡スキームやしくみ
医療法人の売却時のスキームは、出資持分の有無で異なります。出資持分あり法人は事業譲渡、持分譲渡、合併、法人格の売買が可能で、持ち分譲渡が多く用いられます。出資持分なし法人は事業譲渡、合併、法人格の売買が利用可能です。出資持分がある法人は、解散時に払い戻しを受け取れますが、ない法人は受け取れません。医療法人の売却は手続きが複雑なため、専門家に相談することが推奨されます。
本記事では、出資持分ありの医療法人と出資持分なしの医療法人、2つの場合の医療法人の売却について詳しく解説します。...
医療法改正の概要と開業医が考えるべきこと
2021年5月、通常国会において、医師法や感染症法、労働基準法などの関連法とともに、医療法が改正されました。
本改正の主な内容として、医師の働き方改革、医療関係職種の専門性活用によるタスクシフト・タスクシェアの推進、また、地域医療構想の推進など地域の実情に応じた医療提供体制などとなっています。...
管理医師とは？雇われ院長と開業医の違い
管理医師は医療機関を管理する医師で、雇われ院長とも呼ばれ、初期投資なしで経験を積むことができます。しかし、行政上の管理責任を負い、中間管理職としての業務も多いです。開業医は自分の裁量で経営でき、定年がなく自由度が高い一方、多額の資金が必要で経営知識も求められます。開業医を目指す場合、管理医師経験は有益ですが、経営全体を学ぶわけではないため、メリット・デメリットを理解して選択することが重要です。
管理医師とは？...
クリニック事業譲渡における行政手続きと契約上の手続き【譲受者向け】
クリニックを事業譲渡する際、譲受側は新規開設手続きが必要です。保健所へ診療所開設届やエックス線装置備付届を提出し、厚生局で保健医療機関指定を申請します。事業譲渡では売り手と買い手の契約調整も必要です。保険診療開始の遡及指定を受けるためには、旧クリニックの廃止と新開設が同時に行われることが条件です。個人情報の提供には患者同意が不要ですが、事前に自治体の条件確認と十分な引継ぎが必要です。
本記事では、クリニックの事業譲渡において譲受側に求められる手続きを整理し、保険医療機関の遡及指定など、特に問題となりやすい論点を詳しく解説します。...
医業承継（医院継承）における意向表明書とは？売り手・買い手のポイント
意向表明書は、M&Aの買い手が買収意向を示すために売り手に提出する書面で、買収価格や交渉スケジュールなどが記載されます。秘密保持契約締結後、売り手から提供される資料やトップ面談を経て提示されます。意向表明書は、買い手が独占交渉権を得るための重要な資料であり、売り手は有望な譲渡先を絞り込むために利用します。買い手は専門家の支援を受けて作成し、売り手もM&A支援業者と相談しつつ内容を慎重に確認することが重要です。
本記事では、医業の第三者承継における意向表明書について、医業ならではのポイントに触れながら解説していきます。...
医業承継（医院継承）における「基本合意書」の役割・注意点
基本合意書とは、医業承継のプロセスにおいて売り手と買い手の合意内容を確認するための重要な書面です。主な役割は、独占交渉権の付与、秘密保持義務の設定、基本的な合意内容の確認です。デューデリジェンスの実施や譲渡価額の概算、承継スケジュールなども記載されます。法的拘束力を持つ部分と持たない部分があり、内容の厳密さに注意が必要です。最終合意前に破談する可能性もありますが、基本合意書は重要なステップとなります。
本記事では、医業承継における基本合意書の役割やその内容などを解説した上で、基本合意書の契約にあたり注意すべきポイントなどを紹介します。...
医療法人の分割制度｜承継におけるしくみや注意点とは
2015年の医療法改正で、医療法人の分割制度が導入されました。これにより事業譲渡よりも包括的な承継が可能になりました。例えば、社団医療法人の場合、全社員の同意が必要であり、財団医療法人では理事の2/3以上の同意が必要です。しかし、一部の医療法人は分割制度の対象外であるため注意が必要です。
本記事では、医療法人分割の仕組みをはじめ、必要要件やメリット、承継における注意点等について詳しく解説します。...
オンコール待機中の医師はどう過ごす？オンコールの実態と負担
勤務医の88％はオンコール対応が求められ、勤務時間外でも病院からの呼び出しに対応する必要があります。オンコール待機中の自由度は病院の規定に依存し、飲酒や長時間拘束される活動は避けるべきです。オンコール待機が労働時間に該当しるうかは法的に曖昧で、身体的・精神的負担が大きいことが指摘されています。負担を軽減するため、オンコールの少ない診療科や病院を選ぶ、あるいはオンコールのない環境へ転職することが推奨されます。
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承継と継承の違いと正しい意味｜事業承継の基本も解説
「承継」と「継承」の違いは、前者が抽象的な無形財産（思想や理念）を引き継ぐことを指し、後者が具体的な有形財産（財産や権利）を引き継ぐことを意味します。事業承継の場合、法律や税制上「事業承継」が多用されます。事業承継には、人（経営権）、資産、知的資産の3要素を含み、後継者選択には親族内承継、従業員承継、第三者承継があります。それぞれにメリットとデメリットがあるため、専門家に相談しながら慎重に判断することが大切です。
本記事では、「承継」と「継承」の違いと事業継承についてわかりやすく解説します。...
【医師441名にアンケート】開業に医業承継を考える人が最多！
医療経営への支援を行う株式会社エムステージマネジメントソリューションズが、2022年3月「医業承継（医療機関の事業承継・M＆A）・医療経営についてのアンケート調査」を実施。医師441名から得た回答をもとに、興味・関心や希望する理由・条件など、医業承継の実情をご紹介します。
医師の「医業承継（既存の医療機関の事業承継・M&A）」への認知、開業への関心...
開業医の平均引退年齢｜引退時に抱えがちな問題点と対策
開業医の高齢化が深刻化しています。平均開業年齢は41.3歳、引退予定年齢は73.1歳で、約32年間働きます。多くの開業医が70歳前後で引退を考えますが、リタイア後の生活資金、後継者不在、仕事のやりがい喪失が引退の障害となります。経済的な不安には年金や退職金の不足が影響し、医業承継問題では後継者不足が深刻です。解決策として、資金計画の見直しやM&Aによる第三者承継、柔軟な働き方の検討が有効です。
そこで本記事では、開業医の平均年齢や平均引退年齢を確認し、開業医が引退の際に抱えがちな問題やその対策などについて解説します。...
モンスターペイシェントとは？医療機関が取るべき対応
モンスターペイシェントとは、医療従事者に理不尽な要求や暴言、暴力を振るう患者を指します。深刻な問題であり、医療従事者は様々なハラスメント事例に直面しています。患者が期待通りに治療が進まないと過剰な要求をすることや、医療従事者の対応が不適切だと感じた際に発生しやすいです。対応策として、応召義務の正しい理解、患者の話の傾聴、毅然とした態度、複数人との連携などで対応することが重要です。
本記事では、いざという時冷静に対処できるよう、モンスターペイシェントの事例や発生原因、医療機関の取るべき対応をまとめました。...
かかりつけ医登録制度の実態｜患者の声と課題点
コロナ禍によりプライマリーケアの重要性と、初診からオンライン診療解禁でかかりつけ医の必要性が高まっています。かかりつけ医制度は2018年から導入され、普及は進んでいますが、年齢によりばらつきがあり、制度への認識不足や情報不足が課題です。質の高いかかりつけ医の育成も必要で、現状は医師の研修を通じて確保を目指しています。かかりつけ医の導入には医療機関の負担増や患者の金銭的負担も伴います。
本記事では、かかりつけ医の普及についての現状と課題について解説します。...
医師が知るべきプライマリ・ケアのあり方をわかりやすく解説
プライマリ・ケアとは、病気やけがの最初の診察を行う医療のことです。かかりつけ医や総合内科医が担当します。患者に継続的なパートナーシップを提供し、地域の医療機関と連携し包括的なヘルスケアを行うことが目的です。特に高齢化が進む日本では、軽症患者をプライマリケアで対応し、重傷者を高度医療機関に紹介することで、医療資源の効率的な利用が期待されています。
プライマリ・ケアとは...
医師の時給はいくら？エリア・診療科別相場
医師の時給相場は約1万円で、午前勤務で日給約4万円、8時間勤務で日給約8万円になります。医師がアルバイトをする理由には待遇不満や開業資金の確保、スキルアップ、転科の試行、産後復帰、応援依頼などがあります。定期アルバイトは安定収入が得られる一方で時間拘束があり、スポットは自由度が高い反面安全性に欠けます。バイトの種類には健診、当直、外来があり、バイト探しは医局からの紹介や求人サイトを利用します。
本記事では、医師の時給相場について解説します。厚労省の賃金構造基本統計調査から計算した時給換算による職種別ランキングや、Dr.アルなびからのデータから計算したエリアや診療科別での時給相場をまとめています。これから医師を目指す方や、現在医師として働いている方はぜひ参考にしてみてください。...
開業医が知るべき、患者が来ない理由と集患・増患対策
患者が少ないクリニックは立地が悪い、情報発信不足、医療知識や技術が不十分、次回予約がない、待ち時間が長い、コミュニケーション不足などが原因です。集患対策として、ホームページやSNSの充実、目立つ看板の設置、丁寧な対応が重要です。SEOやMEO対策を行い、患者にとってわかりやすい情報提供をすることがクリニックの認知度向上につながります。
本記事では、患者が少ないクリニックの特徴や対策方法を説明していきます。...
チーム医療・多職種連携における医師の役割
多職種連携とは、医療や介護など異なる専門職が協力して質の高いケアを提供することです。例えば、在宅医療の患者に対し、医師、看護師、薬剤師、ケアマネージャー、介護士が情報を共有しながら連携してサポートします。これにより、各職種が効率的に役割を果たし、患者のQOLが向上します。チーム医療は、多職種連携の一形態で、医療スタッフが協力して治療にあたり、医療費の質や安全性を向上させることを目指しています。
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病院長と勤務医の年収｜公立、医療法人など開設者別比較
2021（令和3）年11月末に厚生労働省から発表された、『第23回医療経済実態調査』*。先日公開した以下のニュースでは2020（令和2）年の病院や診療所の経営面から数字を見ていきましたが、今回は病院や診療所で働く院長や医師の給与面に焦点を当てて調査しました。
一般病院の病院長の年収は、医療法人の3,110万957円（前年比1.7％減）がトップ...
へき地医療の課題・取り組みと参加方法
へき地医療は、医療が確保しづらい山間地や離島などで提供される医療を指します。2014年時点で、無医地区637か所と準無医地区420か所が存在しました。へき地医療の中心は、へき地医療診療所、へき地医療拠点病院、へき地医療支援機構の3つで、無医地区の数は1978年の1750地区から2014年には637地区に減少しましたが、医師不足などの課題が依然として存在します。医師のへき地参加には多様な方法があり、情報収集から始めることが推奨されます。
へき地医療とは...
電子カルテが普及しない理由｜導入のメリットとは？
電子カルテの導入率は病院では増加していますが、クリニックでは令和2年時点で約半数です。
普及しない理由には、高齢医師の紙カルテへの慣れ、電子カルテ導入コストの高さ、PC操作への苦手意識、災害時の懸念が挙げられます。一方、電子カルテには業務効率化、保管スペース不要、過去の記録を読みやすいなどのメリットがあります。導入を検討する際には、使いやすいさ、信頼性、他システムとの連携機能を重視しましょう。...
クリニックや医院の親子間での承継（継承）。必要な手続きやよくあるトラブルとは？
日医総研の調査によると、すでに後継者を決めている医療機関のうち、後継者の属性が「子ども」である割合は診療所で52.9%、病院では34.8%でした*。近年、第三者承継（継承）も増えているとはいえ、依然として後継者は自身の子どもというケースが多いようです。
本記事では、クリニック・医院を親子間で承継する際に必要となる手続きや、トラブルの事例などをご紹介します。...
クリニックのM&Aにおける「のれん」とは？営業権との違い・算出方法
クリニックのM&Aにおける「のれん」とは、買収価格と純資産の差額を指し、信頼やブランド力などの無形資産を表します。営業権とほぼ同義ですが、算出方法に違いがあります。のれん代は譲渡価格から純資産を引くことで算出され、3～5年の営業利益を基に調整項目を考慮します。医業承継においては、のれんの理解と算出には専門知識が不可欠です。
本記事では、のれんの意味や営業権との違い、のれん代の算出方法などを詳しくご紹介します。...
医療法人の解散｜手続きの流れややるべき事項の基本
医療法人の解散は法人格を消滅させる行為で、財産を清算する必要があります。解散理由は債務超過、後継者不在、他法人との合併などがあります。解散には社員総会の決議が必要で、行政への届出や公告、債権者通知を行います。清算手続きは業務の終了、債権債務の取りまとめ、資産の換価、残余財産の分配などが含まれ、最終的に行政への清算決了届出と登記で完了します。
本記事では、医療法人を解散させる場合の基本知識について詳しく解説します。...
医業承継（医院継承）でのトップ面談をスムーズに進めるために
トップ面談とは、M&Aによる医業承継（医院継承）において売り手と買い手の代表者が直接会って相互理解を深める場です。売り手側は自分の伊料理店や経営ビジョンを伝え、買い手の考え方を確認します。具体的な譲渡条件の交渉は行わず、信頼関係の構築を目的として、仲介会社を通じて秘密保持契約締結後に行われます。質問には正直に答え、直接の条件交渉は控え、前向きな返答を心掛けることが重要です。準備として、売り手は質問内容を整理し、医業承継後のビジョンを明確にしておくことが求められます。
本記事では、医業承継でのトップ面談をスムーズに進めるために、売り手と買い手が準備しておくとよい点や注意すべき点などについて解説します。...
応召義務とは？医師が知るべき「正当な事由」の考え方
一般的な営利事業であれば「泥酔している人は入店お断り」などとして、事業者側がサービスを提供する顧客を選別することもできます。
しかし、人の生命・健康を守るという公益性のある医業において、医師は基本的に受診を求める患者を拒むことは許されないことが医師法に規定されています。これがいわゆる「応召義務」です。...
【調査】開業しやすい診療科は？近年の動向や儲けやすさ、成功ポイント
開業しやすい診療科は、歯科と麻酔科以外のすべての診療科で医師免許があれば標榜可能です。集患を考えると内科やリハビリテーション科、整形外科などがニーズが高く開業しやすいとされます。開業には高額な初期費用が必要で、儲かる診療科は産婦人科や眼科などです。診療科ごとに開業成功のポイントがあるため、それらを考慮して開業することが大切です。
本記事は、診療科別に見た動向や稼ぎやすさ、開業時のポイントなどをご紹介します。...
PHR（パーソナルヘルスレコード）についてわかりやすく解説
日本の高齢化と労働力減少に対応するため、健康寿命の延伸が重要です。個人の医療や介護情報を一元管理するPHR（パーソナルヘルスレコード）が注目されています。PHRは健康情報を一括管理し、医療現場で活用できる仕組みです。政府は2019年からPHRの推進を進め、各自治体でも活用事例が増えています。PHRの普及にはシステム整備やセキュリティ対策などの課題がありますが、医療リソースの効率化と国民の健康促進に不可欠です。
本記事では、PHR（パーソナルヘルスレコード）の概要や活用方法、メリット・デメリットなどを解説します。...
クリニック開業希望者必見！コンサルタントの選び方と注意点
クリニックを開業して成功させるためには、経営の知識やさまざまな手続きが必要です。医学的な専門知識や経験とは大きく異なるため、コンサルタントのサポートを受けながら開業準備を進めるケースが増えています。コンサルタントは無料と有料があり、主に経営戦略、事業計画、人材計画、広報戦略などをサポートします。経験や知識、相性やサポート体制などを考慮し状況に合わせて選ぶことが大切です。
本記事では、クリニック開業支援コンサルタントの種類や選び方、依頼時の注意点などについて解説します。...
医療法人の理事とは？社員との違いや職務について
医療法人の理事は、法人の意思決定や業務執行を行う必須機関の一つで、株式会社の取締役に相当します。医療法人には社員総会、理事、理事会、監事が必要で、理事は2年任期で社員総会により選出されます。理事長は医師または歯科医師で、医療法人を代表します。理事会は業務執行の決定を行い、重要な資産の処分など一部の事項は理事に委任できません。理事は忠実に職務を行い、損害が生じた場合の賠償責任を負う必要があります。
本記事では、医療法人に欠かせない役職でありながら、正確に理解されていることの少ない医療法人の「理事」について解説します。...
地方の病院・クリニックのM&A動向調査
地方の病院・クリニックのM&A動向は、経営者の高齢化と承継者不足により廃業が増加しているため、M&Aのニーズが高まっています。医業機関の平均経営者年齢は全業種を上回り、後継者不在率も多いため、廃業の代わりにM&Aを選択する傾向が強まっています。そのため、早期に専門家に相談することが推奨されます。
本記事では、経営者平均年齢や後継者不在率などの統計・調査データをもとにして、地方における医業M&Aの動向を考えます。...
譲渡価格や投資額の見方・考え方【譲受者向け】
M&Aによる医業承継とは、病院やクリニックを金銭で譲り受けることを指し、譲渡価格には有形・無形資産。負債、契約、のれんなどが含まれます。医療法人を譲り受ける場合、資産や負債の他、のれんとして評価される収益源も必要です。事業譲渡では譲受側の希望により資産や負債が選定されます。譲渡価格は年買法などで算出され、投資回収期間を考慮して適正性を判断します。累積欠損金を持つ法人を取得する税務上のメリットもあります。
本記事では、譲受者向けに譲渡価格や投資額の見方や考え方を解説します。...
トップ面談による意思決定のヒント【譲受者向け】
M&Aプロセスは、ソーシング、マッチング、中間合意、エグゼキューション、クロージングの順で進みます。マッチングからエグゼキューションに移る際、トップ面談が行われ、売り手・買い手のトップが互いの人柄や考え方を確認します。トップ面談後にM&A仲介会社の報酬が発生し、多くの定性情報が得られます。譲渡の意思決定には定量情報だけでなく訂正情報やタイミングも大切です。
本記事では、M&Aの買い手として医療機関の譲り受けを検討している方を対象にして、M&Aにおけるトップ面談の位置付けや重要性について解説します。...
認定医療法人制度の概要｜認定要件やメリット・デメリット解説
認定医療法人制度とは、持分あり医療法人が持分なし医療法人へ移行する際に贈与税の非課税や相続税の猶予・免除などの税制優遇を受けられる制度です。平成19年の改正医療法以降、持分あり医療法人の新設は禁止されましたが、既存法人は相続可能です。認定を受けるには複雑な要件を満たす必要があり、移行後も6年間は要件を維持する義務があります。そのため、制度によって移行時の財務リスクを軽減し、長期的に安定した経営を促進しています。
医療法人制度の類型と現状...
クリニックの経営負担を軽減し、診療に専念できる医業承継（医院継承）の形とは
診療とマネジメントの両立は難しく、開業医はすべての経営責任を負う必要があります。特に高齢になると負担が大きくなるため、経営を他者に譲渡して勤務医に戻る医師もいます。クリニックの経営権を譲渡して自分は診療だけを続ける方法は、経営責任から解放され、慣れた環境で働き続けられるなどのメリットがあります。買い手にとっても、新たな医師を探す手間が省け、収益の見通しも立てやすくなる利点があります。
本記事では、クリニックで診療を続けながら、マネジメント面の負担を軽減する医業承継の形について解説します。...
クリニックや医院を承継開業するには？想定スケジュールと成功させるポイント
クリニックや医院の開業は、勤務医から独立して立ち上げる新規開業と、既に存在する施設を引き継いで開業する承継開業の2つの方法があります。承継開業は、すでに稼働している施設を引き継ぐため、新規開業に比べて多岐にわたる準備と調整が必要です。専門家のサポートを受けることでより安定した経営を目指すことができます。
本記事では、承継開業を行う際の想定スケジュールや成功させるための要点などを解説します。...
リフィル処方箋とは？制度概要とクリニックや診療所への影響
2022年度に導入された「リフィル処方箋」は、最大3回まで医師の診察なしで同じ薬を受け取れる制度です。これにより患者の通院回数や医療費が減り、医師の負担も軽減されます。ただし、医療事故のリスクや医療機関の収入減少の懸念もあります。特に慢性疾患を扱うクリニックには大きな影響がありますが、在宅医療の充実や医師の働き方が進む可能性もあるため、導入には慎重な検討が必要です。
本記事では、リフィル処方箋の制度の内容や、導入による開業医への影響について詳しく解説していきます。...
医療法人の病院やクリニックはM&A（売却・買収）できる？実情やメリット、注意点を解説
医療機関のM&Aが増加している背景には、経営者の高齢化や後継者不足、診療報酬の削減などがあります。院長の高齢化と後継者不在は深刻で、実際に73.6％の医療法人が後継者問題を抱えています。医療機関の承継は医師しかできず、地域の将来性やライフスタイルの問題も影響しているため、第三者によるM&Aが重要な選択肢といえるでしょう。
本記事では、医療法人のM&Aの実情や売却側と買収側双方のメリット、注意点などについて解説します。...
医院・クリニック承継開業の資金調達【コンサルタント解説】
承継開業での融資審査は、新規開業に比べて実績があるため通りやすいですが、引き継ぐ病院やクリニックの実績が重視されます。融資先として地方銀行や信用金庫、メガバンク、政策金融公庫があります。審査が通らない理由には経営状況の悪化や特別な手技の欠如などがあり、複数の金融機関に同時に申し込むことが推奨されます。事業計画書にはリスク対策を含め、説得力と実現可能性を持たせることが重要です。
本記事では、エムステージマネジメントソリューションズの田中コンサルタントが、これまで医業承継の融資審査に関わってきた経験をもとに資金調達のポイントを解説します。...
社会的背景を踏まえた病院M&Aの動向【コンサルタント解説】
高齢化に伴い、2025年問題で医師の引退が増加しています。コロナ禍の影響で受診控えが続き、医業収益が落ち込み、引退を決意する医師が増えました。また、オンライン診療の普及で集患競争が激化し、Webマーケティングに疎いクリニックは淘汰される可能性があります。後継者問題から、第三者への医業承継が増加しており、新規開業よりもリスクの少ない承継開業が人気となっています。
最近の医業承継での売り手および買い手のニーズ、今ねらい目の案件などについて、株式会社エムステージマネジメントソリューションズ代表取締役である田中コンサルタントが解説します。...
新規開業と承継開業のメリット・デメリット【徹底比較】
クリニックや医院の開業には新規開業と承継開業があり、それぞれにメリット・デメリットがあります。新規開業は理想の立地や設備を選べる自由度が高い反面、初期費用が高く、経営の軌道に乗るまで時間がかかります。一方で、承継開業は初期費用を抑えて既存の患者やスタッフを引き継ぐことが可能ですが、前院長の方針の影響を受けやすく、条件の合う案件が少ない場合があるため、どちらの方法でも専門家と相談しながら慎重に選択することが大切です。
本記事では、「新規開業」と「承継開業」、それぞれのメリットやデメリットだけでなく、開業までの流れや注意点を挙げて比較しているので、開業する際にご参考ください。...
診療所・病院の承継でありがちなトラブル
診療所・病院の承継では、医療法人と個人事業で手続きが異なります。医療法人は理事長交代による承継で、個人事業は一旦廃業後に新規開業が必要です。トラブルの例として、保健医療機関指定の遅れや病床数の確保問題、被医師への承継での対立、行政手続きの不備などがあり、財政や税務、人間関係でも問題が発生し得ます。そのため、早めの準備と専門家への相談が大切です。
本記事では、医療機関の承継の場面で、よくありがちなトラブルをご紹介します。...
病院・診療所の譲渡先候補の探し方
病院や診療所の事業承継は、親族への相続・贈与が一般的でしたが、少子化や医師の意識変化により、第三者への譲渡が増えています。譲渡先候補の探し方としては、人脈活用、顧問税理士への相談、医師会や銀行への相談。M&A支援業者への依頼があります。特にM&A支援業者を利用する場合、秘密保持契約締結、匿名情報提供、詳細情報開示、意向表明書提出などの手順を経て交渉が進みます。譲渡先には医療法人や投資ファンドなど様々な種類があります。
本記事では、譲渡先候補を探すための各種の方法や支援業者のマッチングサービスを利用する場合の手順、譲渡先の種類、譲渡先候補を見つけやすくするために経営者が考慮しておくべき事項などについて解説します。...
医療法人内の1つの医院を譲渡する際のスキーム・注意点
医療法人の一部の委員を譲渡する際、資産や負債を個別に契約し、現金で取引されます。これを事業譲渡と呼び、包括的譲渡契約はできません。譲渡手続きは煩雑で、譲渡先に承継される債権・債務を明確にし、名義変更などの手続きが必要です。また、許認可の引継ぎやカルテ管理に注意が必要です。管理医師不在の医院の譲渡は困難であり、事前に後任を確保することが重要です。現勤務医師の契約も事前に確認が必要です。
本記事では、医療法人内の１つの医院を譲渡するための方法について解説するとともに、譲渡の際に起きやすいトラブルや注意点などについても説明します。...
病院・診療所を売却した際の退職金について
医療法人の売却対価を退職金として受け取ると、退職所得に対する税制優遇を活用でき、課税額を減らせます。退職所得の課税計算は勤続年数により控除額が異なります。特に5年超の勤続年数では退職金の半額が課税対象となり、税額は控除後の金額に税率を掛けて算出します。理事長が持分あり医療法人を売却する際、譲渡対価を退職金として受け取ると、税率が低くなり節税可能です。ただし、適正額を超える退職金は損金算入が否認される可能性があります。
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医療経営士1級～3級の取得難易度と勉強方法
医療経営士とは、医療に関する人的資源や物的、サービス資源、財務的資源、知的・情報資源など4つの資源を十分に把握することで医療関連において経営のサポートや経営課題の解決をするための資格です。医療経営士になるためには医療経営士認定試験に合格する必要があります。1級から3級まであり、経営者向け、管理職向け、これから医療関連に就職しようとしている人向けとそれぞれ求められる能力が異なるため、級に合った対策が必要です。
医療経営士とは...
病院・診療所を譲渡する際に用意する資料
病院・診療所を譲渡する際に用意する資料には、事業計画書や報告書、マーケティング施策が含まれ、組織資料には設立時の書類や登記簿謄本、定款などが含まれます。財務資料は決算書類や総勘定元帳、固定資産台帳が必要です。経理資料には請求書や会計システム仕様書が含まれ、設備資料には図面や医療機器一覧が必要です。人事・労務資料には組織図や雇用契約書、就業規則が求められます。
本記事では、病院・診療所を譲渡する際に用意する主な資料を、ジャンル別に紹介します。病院・診療所など医療機関のM&Aでは、一般的な事業会社（株式会社）のそれとは異なる部分も多いため、注意すべきポイントも解説します。...
クリニックを高く売却するために押さえるべきポイント
クリニックの医業承継における譲渡価額は、コストアプローチ、インカムアプローチ、マーケットアプローチの3つの方法で算定されますが、一般的には時価純資産法と収益力を組み合わせます。譲渡価額を高くするためには、資産管理や内部留保の増加、営業権の向上が必要です。交渉時には財務整理や資料準備が重要であるため、専門家への相談が推奨されます。
そこで本記事では、クリニックを第三者に売却する際に譲渡価額を高くするためのポイントを整理し、交渉時に意識しておくと良い点などについて解説していきます。...
クリニックの廃業とM&Aのメリット・デメリットを比較
クリニックの廃業件数は2016年から増加傾向にあり、2021年には471件に達しています。主な理由は少子高齢化、診療報酬引き下げ、コロナ禍、医師の地域偏在、経営者の高齢化と後継者不在です。廃業のメリットは経営者がタイミングを決められる点などですが、多額のコストがかかり、地域医療や雇用にマイナスの影響を与えます。一方でM&Aは譲渡益が得られる上に地域医療を維持できるため、廃業前に検討する必要があります。
本記事では、廃業とM&Aのメリット・デメリットを比較しながら解説します。...
医師がつらいと思うのはどんな時？つらい時期を乗り切る方法
医師がつらいと感じる理由は、ハードワーク、人間関係の悩み、大きなプレッシャー、患者の死、訴訟リスクなどです。多忙な業務や長時間労働、医療機関内の上下関係やスタッフとの関係、命を預かる責任、治療の結果に伴う訴訟リスクが主な要因です。これに対処する方法として、ストレス発散、休暇取得、患者の治療成果を思い出す、信頼できる人への相談が挙げられます。また、環境改善のための転職やフリーランス、開業も一つの手段です。
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医療のICT化とは？活用例や導入のメリットを紹介
医療ICTとは、情報通信技術（ICT）を医療分野に応用し、データベースやデジタル技術を活用して病気の予防・治療、慢性疾患管理、医療の効率化、医療ミス防止を目指します。ICT導入によりオンライン診療や電子カルテ、地域連携サービスが可能になり、最適な医療提供、ビッグデータ活用による技術進展、業務効率化、地域医療拡大などのメリットがあります。しかし、セキュリティの問題や普及の遅れなどの課題も抱えています。
医療ICTとは...
休みが多い・労働時間の少ない診療科は？
厚生労働省によると、医師の過重労働は深刻で、特に20代・30代の医師は週平均60時間以上働いています。医師の休みが少ない理由は、当直業務や緊急対応、患者の容態チェック、アルバイトなどが挙げられます。診療科によって労働時間に差があり、産婦人科や精神科は有休取得率が高く、外科や救急科は勤務時間が長い傾向があります。医師が休みを取りやすくするためには、転科や転職を検討することが推奨されます。
医師の過重労働...
地域医療の推進による医療の変化と開業医に求められること
日本の地域医療は、少子高齢化と人口減少の進展に伴い重要性が増しています。2025年までに団塊の世代が75歳以上となり、2060年には総人口が9,000万人を下回り、高齢化率は40％近くに達する見通しです。地域ごとの医療ニーズに応じた効率的な医療体制を整えるため、各都道府県が地域医療構想を策定しています。しかし、病床機能の実態把握や経営課題、慢性期患者の在宅医療支援など多くの課題が残されています。
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今求められる「総合診療医」の地域を支える役割
総合診療医は、地域医療や都市部医療に不可欠な存在です。彼らは幅広い問題に対応し、患者を専門医に紹介しつつ、予防や管理・介護など多岐にわたる医療を提供します。高齢化や医師不足が進む中、総合診療医の需要は増大し、医療費削減にも寄与します。総合診療医になるには、総合診療科のある病院で経験を積むことが一般的で、若手からベテランまで多様なキャリアパスが用意されています。
本記事では、総合診療医の定義や役割から、必要な資質、総合診療医へキャリアチェンジする方法などについてご紹介します。...
M&Aアドバイザーとの関わりについて
M&Aアドバイザーとは、企業の買収や合併のプロセスをサポートする専門家です。M&Aに関する専門知識と経験を持ち、クライアントのニーズに合わせてM&Aの助言や実務サポートを提供します。M&Aは業界ごとに独自の事情や規制があり、特に医療業界では許認可や法規制、人事面の慣行などが厳格なため、経験や得意分野を確認してアドバイザーを選ぶことが重要です。
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医師会に入らない開業医の理由と医師会に入るメリット
医師会は、医療活動支援や地域医療推進を目的とする学術団体で、日本医師会、都道府県医師会、地区医師会の3つが独立して運営されています。医師会に入るメリットには、健診・予防接種による収入、最新医療情報の入手、他院との連携、賠償責任保険、医師年金制度があります。一方で、入会金・会費の高額さや診療以外の仕事が増える、人間関係の煩わしさなどの理由で加入しない医師もいます。加入は義務ではなく、事前に医師会に連絡し、先輩医師の声を参考にすることが重要です。
医師会とは...
現代の病院経営者に必要な視点と実践すべきこと
2023年の調査によると、日本の病院の77％が赤字経営であり、経常利益でも72.2％が赤字です。コロナ対策や物価上昇などの補助金が減少し、さらに労働力不足や材料費・電気料金の高騰も経営を圧迫しています。少子高齢化が進む中、病院は地域の医療需要に応じた構造転換や経営適正化を求められています。今後は、経営人材の確保・育成が重要となり、地域の医療ニーズに合わせた適正な経営が不可欠です。
本記事では、病院経営の現状と将来を見据えて、現代の病院経営者に必要な視座と考え方を概括します。...
新専門医制度の「サブスペシャルティ領域」と研修方式
新専門医制度は、医療の質向上と医師のキャリア形成を目的に2018年に導入されました。初期臨床研修後、医師は19の基本領域で専門医資格を取得し、その後3年かけて24のサブスペシャルティ領域の専門医資格を目指します。
制度の導入目的は、専門医の質を統一し、地域や診療科ごとの医師の偏在を解消するためです。新制度では、基本領域の検収と並行してサブスペシャルティ研修を行える連動研修がかのうで、サブスペシャルティは原則2領域まで取得可能です。...
診療所・病院の売却における譲渡価格の決め方
医療機関のM&Aにおける譲渡価格の決定は、一般企業のM&Aと基本的に同じプロセスです。まず、医療機関の価値をバリュエーションにより算定し、その後、売り手と買い手の事情を考慮して最終的な譲渡価格を決定します。評価方法には、資産に着目するコストアプローチ、市場価格を基にするマーケットアプローチ、収益予測から逆算するインカムアプローチがあります。小規模な医療機関では時価純資産＋営業権方式がよく用いられます。
本記事では、それらの概要を確認し、代表的な方法である「時価純資産＋営業権」方式の内容について詳しく説明していきます。...
電子保存の三原則とは？電子カルテを安全に使うための基準
電子保存の三原則とは、厚生労働省のガイドラインに基づいた電子カルテの使用時に守るべき真正性・見読性・保存性の3要素です。真正性は、偽りの情報を防ぎ責任を明確にすることで、見読性は、誰でも内容を読めるようにし、印刷可能にすることです。保存性は、データを復元可能な状態で長期間保存することです。これらの要件は、システムの品質管理、確定手順、認証、データのバックアップなどで支えられ、法的罰則はないが法令違反に繋がる場合があります。
「電子保存の三原則」とは...
レセコンと電子カルテの違い｜連携のメリットは？
レセコンと電子カルテの違いは、扱う人が異なります。レセコンは診療報酬請求を行うシステムで、窓口会計や処方箋発行などの業務も行います。普及率は95.9%で主に医療事務が使用します。一方で電子カルテは、診療報酬請求を行うシステムで、窓口会計や処方箋発行などの業務を行います。普及率は一般病院で57％、クリニックで50％で、医師や看護師が使用します。
本記事ではレセコンと電子カルテの違い、連携することで得られるメリットについて解説します。...
医療法による広告規制と限定解除要件｜NG表現事例紹介
医療法による広告規制は、虚偽、比較優良、誇大広告を禁じ、適切な選択を阻害しないよう定めています。最新のガイドラインとウェブサイト事例解説書は、消費者委員会の意見を反映し、ウェブ広告の適正化を強調しています。問題のある広告には、体験談の紹介、費用強調、景品誘引などがあり、厚労省は監視体制を強化しています。
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電子カルテの標準化によるメリットと選び方
電子カルテの標準化により、システム間のデータ連携が容易になり、導入費用の低減と安全な運用が可能になります。標準規格FHIRの導入で異なる電子カルテ間の情報共有がスムーズに行えるため、院内外でのデータ交換が円滑になります。クラウド型電子カルテの普及も進み、コスト削減が期待されます。厚生労働省は標準化を推進しており、補助金の検討も進められています。標準化された電子カルテは、効率化と患者の利便性向上に貢献します。
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医業承継（医院継承）における譲渡が成立するまでの期間
医業承継（医院継承）で譲渡が成立するまでの期間は、売り手と買い手が多くのポイントをお慎重に確認しながら進めるため、検討からクロージングまで一定の期間が必要です。1～2か月の検討期間を経て1年以内に準備し、交渉・デューデリジェンスとクロージングにそれぞれ1～2か月ほどかかります。全体では半年～1年が一般的で、長い場合は2～3年かかることあります。迅速な成約には、収益基盤の安定、準備の整備、柔軟な対応が求められます。
本記事では、医業承継の譲渡成立までにかかる期間について、一般的な目安を示すとともに、なるべく早く成約させるためのコツについても紹介します。...
M&Aで引き継ぐクリニックの口コミ評価が悪いときの対処法
GoogleやSNSの口コミは運営ポリシーに違反しなければ削除できないため、悪い口コミに対しては削除依頼や返信、ホームページの充実、真摯な診療など適切に対処することが求められます。口コミへの返信では事態の鎮静化を図り、建設的な意見として受け止める姿勢が大切です。委員名の変更やビジネスプロフィールの再登録も対策の一環ですが、悪い口コミを過度に恐れる必要はありません。
本記事では、医業承継で引き継ぐクリニックの悪い口コミが気になるときの対処法について解説します。...
フリーランスの医師と常勤医の違い｜年収はどちらが高い？
フリーランス医師は定期非常勤、スポット、両方の形態で働き、自己都合で勤務時間を調整でき、専門性を高めやすいです。常勤医は医療機関と雇用契約を結び、安定した収入と福利厚生を享受し、知識と経験を深めやすい一方、残業や人間関係のストレスがある場合もあります。フリーランスは収入が不安定で社会保障が薄いですが、ワークライフバランスを重視しやすいです。常勤医とフリーランスの特徴を理解し、キャリア選択を行いましょう。
フリーランスの医師と常勤医の「働き方」の違い...
医療モールとは？医療モールで開業するメリット・デメリット
医療モールは複数のクリニックが集まり形態で、ショッピングモールや駅ビルに多く見られ、集患がしやすいです。患者は買い物や通勤時に利用できるため、便利で多様な診療科を一か所で受診できます。近年、医療費削減と病床数削減の背景から需要が増加しており、開業医に人気ですが、建物のルールやテナント料の高さ、他の医療機関との連携が必要な点がデメリットです。開業には、地域選択や設備確認、他院との協力が重要です。
医療モールとは...
経営承継円滑化法とは？事業承継税制や特例措置について
経営承継円滑化法は、中小企業の事業承継を支援するための法律です。後継者不足が深刻な中小企業に対して税制優遇や金融支援を提供し、経営を円滑に引き継ぎます。具体的には、事業承継税制により相続税や贈与税の納税猶予・免除、遺留分に関する民法の特例で後継者への株式集中を促進、所在不明株主に関する会社法の特例で株式売却の迅速化などがあります。
経営承継円滑化法とは...
医局をやめる方法｜円満退局のためのマナー・ステップ
医局を辞める際は、理由とタイミングを明確にすることが重要です。タイミングは3～11年目の年度末が適切とされ、先に転職先を決めてから報告として伝えましょう。また、理由も納得されやすいものを考えることが大切です。メリットは勤務地の安定やワークライフバランスの向上がありますが、デメリットは資格取得が難しくなる点などがあります。
本記事では、円満退局のためにやるべきことや準備すべきこと、必要な心構えについてまとめました。...
クリニックの開業スケジュールと必要な準備を徹底解説
令和3年の医療施設調査によると、クリニックの開業件数が増加している理由は3つあります。1つ目は年収が勤務医より高く収益性が高い点です。2つ目は医師の高い信用により融資のハードルが低いことです。3つ目は診療圏調査で集患のしやすさを予想しやすく、事業計画が立てやすい点です。また、クリニック開業には、コンセプト決定や事業計画、土地選びなどの段階的な準備が重要です。
本記事では「クリニックの開業を検討しているが、何から始めたらいいかわからない」という方向けに、クリニックを開業するまでの流れや開業の手順、必要な準備などを解説します。...
【調査】受診控えを感じる医師は7割以上！コロナ禍がもたらす医療経営への影響
2022年3月、株式会社エムステージマネジメントソリューションズが、医師441名に「医業承継・医療経営についてのアンケート調査」を実施。今回は、新型コロナウイルス感染症についての回答結果や、コロナ禍前との患者数の比較データから、今後の医療経営について考えてみます。
病院・クリニックの承継をご検討中の方はプロに相談してみませんか？エムステージグループの医業承継支援サービスについての詳細はこちら▼...
勤務医で年収3,000万は可能？今より稼ぐ方法
「転職や転科を検討しているが、年収は変わるだろうか…」このように疑問を抱く医師の方もいらっしゃるのではないでしょうか。
そこで今回は「勤務医で年収3,000万円を稼ぐことができるのか」について解説します。...
医業承継（医院継承）におけるクロージングの工程を徹底解説！
医業承継（医院継承）における「クロージング」とは、第三者承継（M&A）の最終工程である経営権の移転と対価の支払いを実行・完了する工程のことです。クロージングまでにはいくつかの準備手続きを済ませておく必要があり、場合によってはクロージング後にも手続きが必要になります。
本記事では、M&Aの最終契約締結からクロージング前後までの工程について、医業承継ならではのポイントに留意しながら解説します。...
医療機器の導入、リースと購入どちらが良い？
医療機器をリースで導入するメリットは初期費用が安く、事務処理がリース会社任せで審査も不要、さらに新機種に変更しやすいことです。一方、デメリットは総額が割高で途中解約できず仕様変更が難しい点です。購入のメリットは総額を抑えられ特別償却制度が適用されること、デメリットは初期費用が高く新機種への変更が困難で事務処理が煩雑になることです。リースか購入かの決定は、耐用年数やアップデート頻度、キャッシュフローを基に検討する必要があります。
医療機器をリースで導入するメリット...
〈行政書士の解説〉後編「初めての譲渡契約を成功させるポイント」
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前回に引き続き、株式会社エムステージマネージメントソリューションズのコンサルタントと医業承継に取り組む行政書士・K先生に、病院やクリニックの譲渡契約についてお話を伺いました。...
個人診療所を譲渡したい！医療法人との違いや注意点は？
個人診療所を譲渡する場合、医療法人の譲渡とは異なり、資産のみが引き継がれ、負債は引き継がれません。従業員契約や許認可も再度取得が必要で、譲渡は廃院後に新院長が開設手続きを行います。譲渡先によっても相続対策や譲渡手続きが異なるため、専門家からアドバイスを受けながら進めることが有効です。
本記事では、個人診療所を譲渡したい場合の手続きにおける注意点を詳しく解説ます。...
医師の平均月収｜年齢・診療科・都道府県別の平均月収
厚生労働省の調査によると、医師の平均月収は105万で、最も高額なのは事業規模が10～99人で169.7万円でした。最も少額なのは1000人以上で81.6万円でした。勤務医の平均月収は109.5万円、開業医の院長は223.5万円と約2.5倍の差があります。診療科別では脳神経外科が最高で113.9万円、都道府県別では石川県が最高で163.9万円でした。収入を増やす方法としてはアルバイト、転職、投資、開業などがあります。
医師の平均月収...
〈行政書士の解説〉前編「医療法人を譲渡契約する場合の注意点とは」
都道府県への行政手続きなど、病院やクリニックなどの医業承継（事業譲渡）でさまざまなサポートを行ってくれる、行政書士の先生。
今回は、株式会社エムステージマネージメントソリューションズのコンサルタントと医業承継に取り組んでいる行政書士・K先生に、病院やクリニックの事業譲渡契約で気をつけるべきことについてお話を伺いました。...
医師を辞めたいと思う10個の理由と勤務医以外の道
医師の辞めたい理由として、ワークライフバランスの欠如、体調不良、コロナ関連の負担、人命の重圧、治療の失敗、人間関係、訴訟リスク、医局人事、待遇不満、病院経営の困難が挙げられます。退職後は転職や非常勤勤務、産業医やメディカルドクターとしての働き方も考えられます。上司には早めに意思を伝え、ポジティブな退職理由にすることが大切です。
本記事では、医師を辞めたいと思う10の理由と病院での勤務以外での働き方を詳しく説明していきます。...
医療法人とは？設立のメリット・デメリットを詳しく解説
医療法人とは、医療法に基づき設立される非営利法人で、病院や診療所、介護施設を運営するための法人です。非営利法人とは、構成員への利益分配を目的としない法人で、医療法人は社団医療法人と財団医療法人に分かれます。社団医療法人は社員が資金を拠出し、財団医療法人は財産を基盤とします。医療法人化のメリットは事業拡大や人材採用の容易さ、社会的信用の向上、事業継承の容易さ、税負担の減少が含まれますが、維持費用や手間がかかる点がデメリットです。
本記事では、まず医療法人とはどんな組織なのかを確認し、個人事業経営と法人経営の違い、医療法人化についての詳細を解説します。...
医療業界におけるIT化の実態と医療機関に求められる動き
医療業界は他業界に比べてIT化が遅れており、令和2年時点で電子カルテの導入率は一般病院で57.2％、診療所で49.9％に留まっています。オンライン診療の普及率も15.2％と低く、IT化の進展は遅いです。原因としては、医療機器の厳しい規則や医療従事者のITリテラシーの低さが挙げられます。マイナ保険証の導入や医療機器の進歩が進んでいるものの、IT化には課題が多く残っています。
医療業界におけるIT化の実態...
医療DXとは？医療業界はこれからどう変化するのか
医療DXとは、デジタル技術を活用して医療現場を改革する取り組みです。2022年10月に設置された「医療DX推進本部」は、患者情報の共有やマイナ保険証の導入を通じて、医療の質向上と効率化を目指しています。背景には、高齢化による社会保障費の増大や医療人材不足があります。今後は電子カルテの普及や医療情報の標準化が進められる予定ですが、セキュリティ対策や医療IT人材の育成が課題となっています。
今回の記事では、医療DXについて詳しく解説するとともに、医療DXが抱える課題や、医療DXによって医療業界がこれからどう変化していくのかについても解説します。...
「AIホスピタル」構想が描く近未来の医療
AIホスピタルとは、医療機器やIoTを活用して医療ビッグデータを構築し、医療効率の向上や医療従事者の負担軽減、高度な医療サービスの提供を目指す構想です。背景には医師不足や労働改革の必要性があり、AIが診断や治療をサポートすることで、医療の質が向上します。内閣府の戦略的イノベーション創造プログラム（SIP）の一環として推進され、医療機関や患者、行政に多くのメリットがもたらされると期待されています。
本記事では、AIホスピタルの概要や、実現によるメリット、AIホスピタルを実装するためのプラットフォームなどについて解説します。...
〈税理士解説〉医療法人の病院やクリニックを譲渡する際の税金の注意点
医業承継（医療版M&A）では、税務も欠かせない知識の1つです。そこで、弊社のコンサルタントとともに医業承継に携わる税理士・飯田先生に、医療法人の病院やクリニックを承継する際、税制で留意すべき点について教えていただきました。
前編の今回は、売り手側の立場から見た、譲渡の際にかかる税金で気をつけたい点について解説していただきます。...
介護医療院の人員配置・施設基準と厚生労働省の転換支援について
介護療養病床は2024年3月末に廃止され、代わりに介護医療院が2018年に創設されました。介護医療院は要介護高齢者の長期療養と生活を支える施設で、I型は重篤な患者、Ⅱ型は比較的安定した患者を受け入れます。それぞれ医療的ケアと介護を提供し、ターミナルケアも担います。設立にあたっては厚労省の支援策があり、転換には助成金や融資制度が利用可能です。
本記事では、介護治療院の概要と人員基準などについて解説します。...
開業医が失敗する理由と経営に必要な視点
開業医は、倒産より解散・休廃業が多いため安定しやすい職種です。しかし、開業地選びや高額設備の導入ミス、運転資金不足などで失敗することもあります。成功には経営計画の立案、適切な設備選び、運転資金の確保が必要です。評判づくりや集患対策、スタッフの適切な採用・マネジメントも重要です。
開業医は成功しやすい？...
医師の「キャリアプラン」20代～40代で考えること
医師のキャリアプランは多様で、専門領域を深めたり、臨床医として地域医療に貢献する道、産業医やメディカルドクターとして企業で働く道などがあります。具体例として、医局での専門領域の追及、地域医療への貢献、転科の選択、開業医、産業医、自由診療、製薬会社勤務が挙げられます。20代は専門性を磨く時期、30代はキャリアのターニングポイント、40代は最終決定期です。先輩やキャリアアドバイザーの意見を参考にすることも重要です。
病院・クリニックの承継をご検討中の方はプロに相談してみませんか？エムステージグループの医業承継支援サービスについての詳細はこちら▼...
〈コンサルタント解説〉療養病院の売却。買い手が見つかりやすくするには
近年、療養病院のニーズが高まってきています。今回はエムステージマネジメントソリューションズ医業承継のコンサルティングを行う代表取締役の田中宏典が、療養病院の売却において、相場や買い手が見つかりやすくする方法について解説します。
療養病院は売却できる...
オンライン診療のメリット・デメリット
オンライン診療は、インターネット回線を利用して遠隔地の医師が診断や治療を行うシステムです。移動時間や待ち時間が不要で、在宅医療の安全性とスピードが向上します。特に移動が難しい患者にとって有益で、リアルタイムでの診療により患者の不安と医師の負担を軽減することができます。感染のリスクも低く、支払いもオンラインで済ませられますが、通信トラブルや診療点数の低さ、初期費用の高さなどのデメリットも存在します。
オンライン診療とは...
診療圏調査の手順や注意点・簡易診断できるサービス紹介
診療圏調査とは、クリニック開業前に行うマーケット調査です。仮定した開業地での推計患者数を把握し、ニーズを判断します。調査手順は、開業地の仮定、診療圏の設定、競合クリニック数と人口の調査、推計患者数の算出です。昼間・夜間人口や競合クリニックの集患力も重要なポイントです。データを活用し、効率的に診療施設を設計することが推奨されます。
診療圏調査とは...
院内処方と院外処方、開業するならどちらを選ぶべきか
院外処方を行う医療機関が増加しており、医科の入院外における院外処方率は77.3％です。院外処方のメリットには診療報酬点数の増加、安全性向上、薬剤管理の負担軽減があり、デメリットには患者の手間と費用負担の増加があります。院内処方は患者の負担軽減や薬の調整のしやすさがメリットで、特殊な薬の取り扱いや薬剤管理の負担がデメリットです。開業地や患者層によってどちらにするかが分かれます。
院外処方の病院・診療所が増えている...
病院やクリニックを売買する前に！知っておきたい【医療分野のM&A基本用語集】1
病院やクリニックの売却や買収を考える際、経験がない場合はM&A用語が難しく感じることがあります。専門家のサポートを受けながら進める場合でも、ある程度は理解していた方がスムーズに進められるでしょう。
本記事では、医業承継やM&Aの基本用語を解説し、医療法人と個人診療所の違いやM&Aスキーム、譲渡価格の計算方法を解説します。...
医院継承の相場はどれくらい？コンサルタントが開業費用や譲渡価格について解説！
クリニックや医院の開業や譲渡をお考えの方にとって、開業費用や譲渡価格の相場は気になるところではないでしょうか。
本記事では、エムステージマネジメントソリューションズで医業承継のコンサルティングを行う代表取締役の田中宏典が、開業費用や譲渡価格の相場について詳しく説明します。...
医院・クリニックの売却相場｜価格の考え方や計算方法を解説
医院やクリニックの売却相場は、1,000万～4,000万円です。近年、コロナ禍や診療報酬の変動、高齢化と後継者不足によりクリニックの売却が増加しています。売却することにより利益の確保や後継者問題の解決、経営の安定化が期待できますが、売却価格を適切に設定するためには専門家のサポートを受けることが大切です。
本記事では、クリニックや医院の売却のメリットや、売却価格の考え方について詳しく説明していきます。...
クリニックの承継の種類や流れを解説！失敗から学ぶ5つのポイント
クリニックの承継は、経営の安定と後継者問題の解決に役立ちます。売り手側には利益の確保と経営の継続、買い手には労力とコストの削減が期待されます。しかし、後継者との方針不一致や患者離れ、取引条件の不確実性などのデメリットも存在するため、成功させるためには早期に専門家に相談し、適切な方法の選択をしたうえで条件交渉と経営計画の策定を行うことが重要です。
本記事では、「クリニックを売却したい」と考えている方向けに、クリニック継承の種類や流れ、成功させるためのポイントなどをご紹介します。...
〈コンサルタント解説〉病院・クリニックを承継開業するメリットと注意点
承継開業のメリットは、初期費用が抑えられる点と、既存患者を引き継ぐことで初月から収益が見込める点があります。患者や特別な引継ぎリスクを事前に対策することが重要で、法務・財務・税務の状況を確認するデューデリジェンスも欠かせません。また、開業の目的と経営の見通しを確認し、適切な物件を選ぶことも大切です。
本記事では、コンサルタントとして病院・クリニックの承継開業サポートに取り組む、株式会社エムステージマネジメントソリューションズ の田中 宏典（たなか こうすけ）代表取締役が詳しく解説します。...
病院やクリニックの閉院理由｜手続きの流れや注意点解説
病院やクリニックの閉院理由は、高齢化や後継者不足、コロナ禍での収益悪化などが挙げられます。希望の時期に引退や転職が可能ですが、地域医療が失われるデメリットもあります。閉院する際は医療法人と個人経営で手続きが異なり、患者やスタッフに影響を与えるため、売却も視野に入れて早い段階で専門家に相談することが大切です。
病院・診療所の閉院理由...
物件付きでクリニックを売却したい！気をつけるべきポイントとは？
物件付きでクリニックを売却したい場合、適正な不動産価格で見積りをすることと、譲渡条件の工夫をすることがポイントです。不動産価値や立地の良さが売却価格にプラスに働く半面、購入資金や固定資産税の負担が買い手にとってのハードルとなります。そのため、売却のメリットとデメリットを考慮して進めることが大切です。
本記事では、土地や建物などの物件付きの病院やクリニックを売却する場合に気を付けるべき点について詳しく解説します。...
リタイアメントプランニングとは？豊かな老後をおくる準備
リタイアメントプランニングとは、老後の資金計画のことです。早めに立てることが重要で、年金受給年齢の引き上げや雇用環境の変化から40代～50代での計画が推奨されます。必要資金は年間約350万円、20年間で約7000万円です。資金源として年金、退職金、給与、リバースモーゲージがあり、これらに頼るだけでなく、iDecoや積立NISA、変額保険などを活用して積み立てることが重要です。
本記事では、リタイアメントプランニングを考えるべき時期や必要資金、資金源の種類などを詳しく紹介していきます。...
基金拠出型医療法人のメリットと移行へのステップ
基金拠出型医療法人は、運営資金として基金を用いる医療法人です。この基金は拠出者に返還義務があり、出資持分とは異なり非営利性を保ちます。2007年の医療法改正で新設され、持分あり医療法人に代わる形態として創設されました。基金は額面金額で評価されるため、相続や贈与の際の高額な課税を避けられます。移行には贈与税などの課税問題があるため、認定医療法人制度が導入されました。この制度により、税制上有利な移行が可能となります。
本記事では、基金拠出型医療法人の特徴やメリット、また、出資持分ありの医療法人からの移行などについて解説します。...
〈税理士解説〉医療法人の病院やクリニックを承継する際に税金で気をつけること
医業承継（医療版M＆A）では、税務も欠かせない知識の1つです。そこで、弊社のコンサルタントとともに医業承継に携わる税理士・飯田先生に、医療法人の病院やクリニックを承継する際に税制で留意すべき点について、お話を伺いました。
後編である今回は、買い手側から見た、承継時にかかる税金で注意すべき点について解説していただきます。...
紙カルテと電子カルテのメリット・デメリット徹底比較
医療現場で電子カルテ導入が進む一方、紙カルテも依然として多く利用されています。紙カルテは導入コストが高く災害に強いですが、書き間違いや共有困難なことがある点や、保管スペースが必要なデメリットがあります。電子カルテは業務効率化や省スペース化、情報検索が容易という利点がありますが、導入コストの高さやセキュリティ対策、バージョンアップへの対応が必要です。
この記事では、それぞれの特徴や注意点などを説明していきます。...
クリニック開業時の立地・物件の選び方
クリニック開業時の立地選びでは、交通の利便性、競合の少なさ、診療圏調査が重要です。都心は人口が多く便利ですが、競合が多くてコストが高いです。一方で郊外は競合が少なくコストも低いですが、人口減少のリスクがあります。戸建て、ビルテナント、医療モール型物件にはそれぞれメリット・デメリットがあり、居抜きや承継物件も注意すべき点があります。そのため、コンセプトに合う物件を選ぶことが大切です。
本記事では、立地や物件の選び方、医療物件の形態とそれぞれのメリット・デメリット、居抜きや承継物件を選ぶ際の注意点を解説します。...
【調査】2020 （令和 2 ）年度の病院・診療所の経営は？営業利益率・所得金額ともにマイナスへ！
新型コロナウイルスの影響で、2020年度の病院・診療所の経営は大きく悪化しました。一般病院の医業利益率は初めてマイナスを記録し、赤字病院の割合は46.2%に達しました。補助金で一部回復したものの、全体的に厳しい状況が続きています。
本記事では、厚生労働省所管の独立行政法人である独立行政法人福祉医療機構が2021（令和3）年10月発表した、『2020 年度（令和 2 年度）病院・診療所の経営状況（速報）』*より、病院や診療所の経営状況を詳しく見ていきます。...
承継の契約時に出てくる！押さえておきたい【医療分野のM&A基本用語集】2
前回の記事では、医療分野のM&A基本用語として、病院やクリニックのM&Aの方法に関する用語を紹介しました。今回は、譲渡契約の流れや契約書に関する基本用語を解説します。秘密保持契約書や意向表明書、基本合意書、買収監査、最終契約書とクロージングなど、具体的な用語を理解することで、契約をスムーズに進められるようになるでしょう。
▼前回の記事は以下からご覧ください。...
【調査】医師が開業する平均年齢・勤務医との年収差
医師の開業年齢は平均41.3歳で、承継開業では若年層も増加しています。開業動機としては、理想の医療の追及や経営のやりがいなどが含まれます。勤務医の年収は約1,468万円、開業医は2,677万円と開業医の方が高く、特に精神科が高収入です。承継開業は資金を抑えながら集患しやすいため、若手医師にも適していると言えます。
本記事では、医師の開業年齢と開業後の年収について詳しく解説します。...
医療機関の事業承継・M&Aを支援する『医業承継サポート』サービスサイトが開設されました
「医業承継サポート」サービスサイトがリニューアルオープン
医業承継支援、医療経営支援を行う株式会社エムステージマネジメントソリューションズは、病院やクリニックの事業承継・M&Aを支援する『医業承継サポート』サービスサイトを10月1日よりリニューアル開設しました。...
