物件付きでクリニックを売却したい！気をつけるべきポイントとは？
物件付きでクリニックを売却したい場合、適正な不動産価格で見積りをすることと、譲渡条件の工夫をすることがポイントです。不動産価値や立地の良さが売却価格にプラスに働く半面、購入資金や固定資産税の負担が買い手にとってのハードルとなります。そのため、売却のメリットとデメリットを考慮して進めることが大切です。
本記事では、土地や建物などの物件付きの病院やクリニックを売却する場合に気を付けるべき点について詳しく解説します。
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不動産物件を含む病院やクリニックの売却のメリット
土地や建物などの不動産付きの病院やクリニックの売却は、売り手にとってメリットとデメリットがあります。両方の側面から、詳しく解説していきます。
不動産価値が高い物件は、経営不振でも売却できる可能性がある
不動産物件を含む病院やクリニックを売却する場合、病院やクリニックのビジネス状況だけでなく建物や土地などの不動産価値も売却価格に反映されます。
ですので、もし病院経営が赤字の状態であっても、その物件が有する不動産価値が高い場合には買い手が見つかる可能性が高まります。
立地の良い物件は、売却価格もプラスに働く
病院やクリニックのある土地や建物が、駅に近く交通アクセスが良い、人通りが多いなど、集客に条件の良い立地にあれば評価が高くなり、売却価格にもポジティブに作用します。
売却前には、自分が持つ不動産だけでなく立地の価値も含めて売却価格をしっかり見積りましょう。
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不動産物件を含む病院やクリニックの売却のデメリット
不動産物件を含む病院やクリニックの売却のデメリットは、以下の2点です。
- 売却価格が高くなり、承継を避けられる可能性がある
- 固定資産税支払いにより、承継先の資金繰りを圧迫する
売却価格が高くなり、承継を避けられる可能性がある
土地は建物とは違い経年劣化が無いため、耐用年数の無い固定資産にあたります。
当然土地の購入費を経費に入れることはできないため、買い手側は病院やクリニックの事業を買収する事業資金だけでなく、経費性の無い不動産の購入費も準備しなければならなくなり、買収を躊躇する場合も出てくるでしょう。
固定資産税支払いにより、承継先の資金繰りを圧迫する
病院やクリニックのある立地によっては、毎年発生する固定資産税の支払いが重い負荷となることも。
買収後経営が軌道に乗って安定的な利益を出してから購入するのならまだしも、立ち上がりの経営が不安定な時期に固定資産税の支払いまで負うとなると、承継側の事業自体の資金繰りを圧迫してしまいます。最悪の場合、売却費用の支払いが滞るなんてことにもなりかねません。
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不動産物件を含む病院やクリニックを売却する際のポイント
そのように、売り手にとってメリットやデメリットのある不動産付きの病院やクリニックの承継。もちろん、買い手にもメリットとともにデメリットがあります。
どのようなポイントに気をつければ、物件付き病院やクリニックの売却がスムーズに進むのでしょうか。
適正な不動産価格の見積りをする
購入時の金額以上で不動産付き病院やクリニックを売却したいという、譲渡側の気持ちも分からなくはありません。しかし、開業してから年数が経っていれば土地の価格は周囲の状況により上下していることがありますし、建物の資産価値も経年劣化によって目減りしていることもあります。
固定資産税の評価額から逆算して不動産の実勢価格を試算したり、近隣の不動産の取引事例を参考にすることで、土地の譲渡額を適正に見積ることができます。適正な不動産価格を設定しておかないと、買い手が見つからないという恐れもあります。
譲渡条件を考慮する
買い手にとって承継時の事業だけでなく不動産の購入は、資金的なハードルが上がってしまいます。事業のみの承継で不動産は賃貸にしておけば、毎月の家賃は経費に入れることもできるためです。
一方、売り手にとっては土地や建物の長期的なメンテナンスを行う必要がでてきてしまったり、売却金額が不動産を含めた場合よりも低くなってしまいます。
そういったことを避けるために、承継側の経営が軌道に乗るまで一時的に賃貸で貸し出し、一定期間が経ち購入金額が貯まった段階で不動産も販売するなどの譲渡条件を契約に盛り込むことで、スムーズに承継が進む可能性が高まります。
まとめ
土地や建物などの不動産物件付きの病院やクリニックを売却する場合は、事業のみの場合と比べて購入資金の調達額が高くなることから、買い手がなかなか見つからないというケースがあります。
そのような事態を避けるためにも、ここで挙げた売却する際のポイントを参考にしながら承継に望んでください。
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この記事の監修者
田中 宏典 <専門領域：医療経営>
株式会社エムステージマネジメントソリューションズ代表取締役。医療経営士1級。医業承継士。医療機器メーカー、楽天を経て株式会社エムステージ入社。医師紹介事業部の事業部長を経て現職。これまで、病院2件、診療所30件、介護施設2件の事業承継M＆Aをサポートしてきた。エムステージグループ内のM＆A戦略も推進している。プレジデント社より著書『”STORY”で学ぶ、М&A「医業承継」』を上梓。
