/ エムステージの医業承継支援サービス
医院継承・医業承継(M&A)の
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病院やクリニックの医業承継で
エムステージグループが選ばれる理由
独自の全国ネットワークから最適な候補者をご提案可能
22年以上営む医師紹介業で培ったノウハウを活用し、最適な候補者をご提案いたします。全国に事業拠点があるエムステージグループには、4.3万人以上の医師、1.7万件以上の医療機関とのネットワークがあります。豊富なネットワークの中から、売り手の方と買い手の方の相性や医業承継後の経営の持続性などを考慮した上で、ご希望に沿うような候補者をご紹介させていただきます。
独自の全国ネットワークから最適な候補者をご提案可能
22年以上営む医師紹介業で培ったノウハウを活用し、最適な候補者をご提案いたします。全国に事業拠点があるエムステージグループには、4.3万人以上の医師、1.7万件以上の医療機関とのネットワークがあります。豊富なネットワークの中から、売り手の方と買い手の方の相性や医業承継後の経営の持続性などを考慮した上で、ご希望に沿うような候補者をご紹介させていただきます。
事業承継・医療の専門家による迅速な対応
事業承継・M&Aに加えて、医療経営士の資格を持つなど医療に専門的な知見のあるコンサルタントが、チームで医業承継をサポートさせていただきます。法務・財務を専門とする担当者や、医療分野に強い弁護士等と連携し医業承継を進めていきます。病院・クリニックなど医療機関の事業承継・M&Aには、医療機関特有の法律・規則に関する知識を持っていることが重要です。
エムステージのコンサルタントはこれらの課題をクリアし、承継を進めることが可能です。どのような事態にも迅速に対応し、医業承継を成功に導くよう努めています。
事業承継・医療の専門家による迅速な対応
事業承継・M&Aに加えて、医療経営士の資格を持つなど医療に専門的な知見のあるコンサルタントが、チームで医業承継をサポートさせていただきます。法務・財務を専門とする担当者や、医療分野に強い弁護士等と連携し医業承継を進めていきます。病院・クリニックなど医療機関の事業承継・M&Aには、医療機関特有の法律・規則に関する知識を持っていることが重要です。
エムステージのコンサルタントはこれらの課題をクリアし、承継を進めることが可能です。どのような事態にも迅速に対応し、医業承継を成功に導くよう努めています。
病院承継に関する一連の業務をサポート
売り手側・買い手側ともに、医業承継の入口から出口まで手厚いサポートを実施いたします。
行政手続きに加えて、承継開業後の事業計画書の作成や資金調達まで支援させていただきます。また、起こりうるリスクを十分に調査し、無事に医業承継が成功するようサポートに努めております。たとえば、後に売り手側と買い手側の間に認識の相違がないよう、医業承継の契約書の内容は事前に十分にすり合わせをさせていただいた上で、作成させていただきます。
病院承継に関する一連の業務をサポート
売り手側・買い手側ともに、医業承継の入口から出口まで手厚いサポートを実施いたします。
行政手続きに加えて、承継開業後の事業計画書の作成や資金調達まで支援させていただきます。また、起こりうるリスクを十分に調査し、無事に医業承継が成功するようサポートに努めております。たとえば、後に売り手側と買い手側の間に認識の相違がないよう、医業承継の契約書の内容は事前に十分にすり合わせをさせていただいた上で、作成させていただきます。
最終契約を締結後も継続してサポート
私たちは、医業承継の最終契約締結後も、継続して必要なサポートをさせていただきます。売り手側に対しては、行政上の手続きや契約の切り替えなどを支援いたします。
買い手側に対しては、承継開業後の経営支援も行ないます。たとえば、開業にあたり医師や事務スタッフなどを新規で採用する必要がある場合には、人材採用を支援させていただくなど、スムーズな承継をサポートするのでご安心ください。
最終契約を締結後も継続してサポート
私たちは、医業承継の最終契約締結後も、継続して必要なサポートをさせていただきます。売り手側に対しては、行政上の手続きや契約の切り替えなどを支援いたします。
買い手側に対しては、承継開業後の経営支援も行ないます。たとえば、開業にあたり医師や事務スタッフなどを新規で採用する必要がある場合には、人材採用を支援させていただくなど、スムーズな承継をサポートするのでご安心ください。
コンサルタント紹介
田中 宏典
株式会社エムステージマネジメントソリューションズ代 表取締役。
医療機器メーカー、楽天を経て株式会社エムステージ入社。医師紹介事業部の事業部長を経て現職。
これまで、病院・診療所・介護施設等、累計50件以上の事業承継M＆Aを支援。また、自社エムステージグループにおけるM&A戦略の推進にも従事している。
2025年3月、プレジデント社より著書『“STORY”で学ぶ、M&A「医業承継」』を上梓。
そのほか、医院承継の実務と現場知見に基づく発信を行っており、医療従事者・金融機関・支援機関等を対象とした講演や寄稿も多数。
医療機関の持続可能な経営と円滑な承継を支援する専門家として活動している。
【保有資格】医療経営士・医業承継士・ファイナンシャルプランナー 等
金谷 祐兵
株式会社エムステージマネジメントソリューションズ 執行役員。
総合人材サービス上場企業にてアウトソーシング業務を担うチームの統括・育成に携わった後、株式会社エムステージに入社。
医師のキャリア支援に従事したのち、2022年より現職。全国各地のクリニック・病院・介護施設等で、年間20件前後の事業承継M&Aを支援。人材・経営の双方に配慮した実務的なアドバイザリーを行い、マッチング精度の向上と、譲渡・譲受双方に寄り添う丁寧なアド等バイザリーを強みとする。
また、医療現場・金融業界・地域支援団体に対し、現場知見を活かした解説・情報発信にも注力。
地域医療の継続と円滑な承継を支援する専門家として活動している。
【保有資格】医療経営士・日商簿記 等
料金体系
ご相談後の医院継承・医業承継(M&A)実施までの流れ
無料相談お問い合わせ
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医院継承・医業承継(M&A)
承継後の経営・契約支援
医院・クリニックM&Aの成約実績
よくある質問
その後、1ヶ月以内に面談。買収監査(事業リスク調査)期間を経て、最短で成功まで導きます。
医療業界の特殊性を踏まえた確実な承継を支援し、承継後も全職種の医療人材支援に対応できます。
それを基準に、オーナー経営者様の意向を踏まえて売却希望価格を決めます。
