医院開業に失敗して潰れるクリニックの8つの特徴！休廃業が増加している原因と対策を解説
クリニックの開業は、医師にとって大きな夢の実現ではあるものの、ゴールではなく始まりです。せっかく夢を実現したにもかかわらず、経営に失敗してしまう場合もあります。そこで本記事では、医院開業で失敗しやすいクリニックの特徴を8つ紹介し、その背景にある原因と、失敗を避けるための具体的な対策について詳しく解説していきます。
医院開業でよくある失敗をしないように、この記事で原因と対策方法を把握しておきましょう。...
保険診療で前金の請求は禁止？未払いのリスク低減や回収方法を解説
医療機関にとって、入院や手術などの高額医療費における未払いのリスクは深刻な問題です。
そのため「保険診療では前金を請求できないのか」「確実に未払いの診療費を回収するにはどうすればよいのか」こうした悩みを持っている方は多くいらっしゃいます。...
医業承継サポートを行ったクリニックの経営・運営支援
『医業承継サポート』サービスを提供する株式会社エムステージマネジメントソリューションズは、医業承継M&Aによる開業サポートを行った江東区の内科クリニック「医療法人社団賛仁会 惠仁クリニック」の経営・運営支援を開始しました。
■ 運営支援内容...
ロックイン戦略とは？種類やメリット・デメリット、活用方法を解説
「患者がなかなか定着しない」「新患を獲得してもすぐ離れてしまう」などの悩みは、多くのクリニックが抱える課題です。課題を放置すれば、経営は安定せず、将来への不安も大きくなります。
そこで実施したいのがロックイン戦略です。ロックイン戦略により患者が定着すれば、経営の安定につながります。...
病院が潰れる3つの前兆とは？潰れる原因と対策を解説！
「病院の経営が厳しい」「患者数が減ってきた」そんな不安を抱えていませんか。
医療機関の倒産件数は年々増加しており、少子高齢化や診療報酬の改定など、外部環境の変化によって経営の継続が難しくなるケースも増えているため、病院経営者にとっては自院が潰れないための対策を常に考える必要があります。...
時間外加算に該当する処置とは？手術における加算方法や時間外対応加算との違いも解説
医療機関において、通常の診療時間外に行う医療処置には「時間外加算」が適用可能です。この加算制度は、救急医療体制の確保や医療従事者の労働環境への配慮など、重要な役割を担っています。
しかし、実際の運用にあたっては、多くの経営者が悩まされるポイントでもあります。...
診察室の広さの基準は？クリニックの売上目標から考慮すべき広さも解説
クリニックの設計ではさまざまな法令によって条件が設けられているので「診察室の広さはどれだけ必要なのか」と悩まれる方も多くいらっしゃいます。
本記事では、法令で定められた診察室の広さの基準から診療科目別で必要な広さ、クリニックの広さを決める上で重要な考え方までまとめました。...
診療所の間取りを成功させるための考え方とは？法規制や広さの基準を解説
診療所を開業するにあたって、最適な間取りがわからず悩んでいる方も多くいらっしゃるでしょう。
間取りで失敗してしまうと、追加で改修工事が必要になり、予想しなかった費用が発生してしまう場合もあります。...
クリニックの平均売上は？売上2億を目指すための9つのポイントを解説
クリニックを経営していて「自分のクリニックは平均売上に届いているのだろうか」「1億円や2億円の売上を目指したい」と考える方は多くいらっしゃるでしょう。また、具体的にどのような施策が効果的なのか、悩まれている方も多いと思います。
本記事では厚生労働省の最新データをもとに算出した診療科目別の平均売上や、効果的な売上向上の施策をわかりやすくまとめました。...
M&Aの目的とは？クリニックにおける買い手と売り手の目的や注意点を解説
クリニックの経営者にとってM&Aは、後継者問題の解決や事業拡大、業績改善など、様々な経営課題を解決する有効な手段です。
ただしクリニックのM&Aでは医療業界特有の規制や患者離れ、許認可の問題など注意しなければならないポイントもあります。...
医者におすすめの副業とは？法律上の注意点についても解説
医者として働きながら副業をするのは、クリニック運営を安定させるために大切です。しかし「どのように始めればいいのか」「どのような副業を選んだら良いのか」「法的なリスクはないのか」と不安を抱いている方もいるでしょう。
近年では、医療機関における副業が解禁されてきており、収入の柱を増やしやすいです。結果的に、クリニック運営の安定にもつながります。...
クリニックでキャッシュレス決済を導入するメリットとは？サービスを選ぶポイントも解説
クリニックを開業する際は、業務効率化や患者満足度向上につながるキャッシュレス決済の導入がおすすめです。医療機関での普及率は高くないものの、感染症防止の観点から広がりつつあります。
キャッシュレス決済は、患者の利便性を向上させるだけでなく、売上の管理や現金の紛失リスクを減らす効果があります。また、最新の経営環境を整えることで、後継者への引き継ぎがスムーズになり、クリニックの価値向上にもつながります。...
自由診療クリニックの始め方とは？必要な手続きや失敗するケースを解説
「自由診療のクリニックを始めたいけど、どこから手をつけて良いかわからない」そんな悩みを抱えていませんか。クリニックの開業は、時間や手間がかかる上、適切な手順を踏まないとトラブルになる可能性もあります。
手順や失敗しないためのポイントを抑えると、スムーズな開業が可能です。本記事では、自由診療クリニックの始め方や必要な手続き、失敗するケースを解説します。これから開業を検討している方はご覧ください。...
電子カルテでの情報漏洩の原因とは？実際の事例と対策方法も解説
医院承継する際、患者の大切な個人情報を守ることがいかに重要かご存じでしょうか。医療現場では、電子カルテの利用が進む一方で、情報漏洩のリスクが常につきまとっています。情報漏洩に対する意識が低いと、承継後の経営にも悪影響を及ぼす可能性があります。
電子カルテの情報漏洩は多くの場合、システムの設定不備や人的ミスによるものです。そのため、適切な管理体制を整えるとリスクを軽減できます。...
院内処方で違法な行為は？薬剤師のいない状態で行える調剤業務を解説
院内処方を行う際には、薬剤師法や医師法などの法律を遵守しなければなりません。
薬剤師以外の従業員が調剤を行ったり診察を行わずに薬を処方したりすると、患者の安全を脅かすだけでなく、従業員に厳しい罰則が科される可能性もあります。...
減価償却期間が長いメリットとは？期間の設定と見直しのタイミングについても解説
減価償却は、固定資産の費用を法定耐用年数にわたって分割し、費用として計上する会計手法であり、クリニック経営の安定に寄与します。
本記事では、減価償却の基礎知識、減価償却期間を設定する際のメリットとデメリット、さらに期間設定のポイントや見直しのタイミングについて解説します。...
クリニックの収益を改善する方法とは？注意点やポイントも解説！
クリニックの収益が伸び悩む主な原因は、患者満足度やリピート率の低下、コスト管理の不備、業務効率の低下などがあります。改善するためには、現状に合った施策を実行することが大切です。
本記事では、上記のような課題を解決し、収益を改善する具体的な方法を解説します。マーケティングやサービスの質向上、業務効率化を進め、効果的な収益改善を目指しましょう。...
医療機器の適切な廃棄方法とは？種類別の廃棄方法と業者選びのポイントを解説
医療機器の廃棄は、種類や感染性の有無によって厳格に分別され、法令に基づいた適切な処理が求められます。感染性医療機器と非感染性医療機器を正しく区分しなければ、法的責任を問われる可能性があるため注意が必要です。
本記事では、感染性医療機器と非感染性医療機器の違いや具体的な廃棄方法、手続きの流れ、廃棄費用の目安などを詳しく解説します。...
医療法人の理事・監事とは？役割や選任方法、報酬、リスクを解説
クリニックや診療所の開業を目指す人の中には、経営の安定を図るために医療法人化を検討する方もいるでしょう。
医療法人を設立するには、さまざまな条件や手続きが必要です。また、組織そのものを構築するプロセスも重要です。...
セルフレジの導入費削減！クリニックが利用できる働き方改革推進支援助成金や補助金を紹介
クリニックにセルフレジを導入するには、1台あたり200万〜400万円の導入費用がかかるため、助成金制度を探している先生も多いでしょう。
そこで本記事では、クリニックがセルフレジを導入する際に活用できる「働き方改革推進支援助成金」について、制度の内容や必要な条件などをわかりやすくまとめました。...
クリニック開業で防火管理者が不要なケースは？戸建てやテナントに分けて解説
防火管理者は建物や施設の火災に関する被害を防止するために、選任が必要な責任者の1人です。
すべてのクリニックで選任が必要というわけではなく、クリニックの規模や建物の大きさに合わせて配置する必要があります。...
院内処方はなぜなくなった？減少した背景や将来性を解説
院内処方を行っている医療機関は年々減少しており、最近はまったく見かけなくなったと感じられる方も多いでしょう。
院内処方が減少した背景には、政府による医薬分業の推進があります。...
医療事務の電子カルテは難しい？使い方や役立つ資格を紹介
電子カルテの導入が初めての場合、院長を含めてしっかりと知識を持ったスタッフがおらず、操作方法の教え方がわからないことがあります。
本記事では医療事務における電子カルテの基本的な仕事内容や、電子カルテの使い方を教えるコツなどをまとめました。...
クリニックの開業資金はいくら必要？診療科目別でわかる費用や調達方法を紹介
クリニック開業を目指す際は、必要な費用やその内訳、足りない場合の対処法などに関する悩みが多いかと思います。
本記事ではクリニックに必要な開業資金の目安から診療科目別の詳細な費用まで一挙にまとめました。また、初期費用を抑える方法や開業後に失敗しないためのポイントも紹介しています。...
クリニックが成功するスタッフ教育とは？「やってはいけないこと」や重要なポイントを解説
クリニックのスタッフ教育は、患者の評価を大きく左右するため、経営の観点からも重要なポイントです。
しかし、具体的な教育方法や内容についてはクリニックや教育者によって大きく異なります。そのため本記事では、スタッフ教育を成功させるためのポイントや失敗例などをまとめました。...
クリニックの居心地よい待合室作り｜患者の声と待ち時間対策
患者満足度は、快適な待合室づくりから始まります。患者同士の目線が合わない座席配置や観葉植物の設置で居心地の良い空間を作り、TVやフリーWi-Fi、雑誌などで待ち時間を感じさせないことが大切です。待ち時間の長さは患者の不満の原因にもなり、経営にも影響を与えるため、診療予約システムや電子カルテ、自動再来受付機、自動決済システムを導入し、待ち時間を減らす対策が必要です。
本記事では居心地よく過ごしてもらえる待合室づくり、待ち時間自体を削減する対策をご紹介します。...
医療の接遇マナー5原則とは？言葉遣いのポイントやマニュアル作成方法を解説
接遇マナーとは、患者が医療機関を訪れる際に抱えている不安や悩みを解消し、寄り添う対応を行うために必要なものです。特に医療業界では、一般的な接遇マナーとは本質的に求められる内容が異なります。
本記事では、医療従事者に求められる接遇マナーをまとめました。接遇の基本となる「接遇マナー5原則」も詳しく解説しているので、接遇マニュアル作成時の参考にしてください。...
医療法人の繰越欠損金とは？期間や控除限度額をわかりやすく解説
繰越欠損金とは、医療法人が赤字を翌年以降に繰り越し、税負担を軽減できる制度です。例えば開業初期に赤字が出た場合、その赤字を次年度以降の黒字と相殺できます。
繰越期間は最大10年で、中小法人は制限なく全額繰り越しが可能です。この制度により、資金繰りの改善や税負担の分散が期待でき、医院継承時にも買い手側にメリットがあります。ただし、会計業務の負担が増える点は注意が必要です。...
医療法人における医療DXのメリットは？導入事例や注意点も解説
政府は2030年を目標に電子カルテ導入率100%を目指していることから、医療法人にとって医療DXの導入は避けられない課題といえるでしょう。しかし高額な初期投資が必要なため、そう簡単に導入できるものではありません。
本記事では、医療DXの具体的なメリットや成功事例、導入時の注意点を詳しくまとめました。医療DXの導入に関する支援制度についても解説しているので、ぜひ最後までご覧ください。...
医療法人における不動産売買の事例やメリット・デメリットを紹介
医療法人を経営している方にとって、不動産売買は非常に大きな決断を要するものです。不動産売買を検討したものの、必要な手続きやかかる費用などがわからず、頭を悩ませることもあるでしょう。
そこで本記事では、医療法人における不動産売買のメリット・デメリットを売却側、買収側それぞれの目線でまとめました。医療法人が不動産売買を有効活用した事例もご紹介しますので、具体的な経営戦略のイメージにお役立てください。...
出資持分とは？医療法人の出資持分ありとなしの違い
医療経営に関わる人であれば、医療法人には「出資持分のある医療法人」と、「出資持分のない医療法人」とがあることはご存じの方も多いでしょう。しかし、その正しい意味については、意外と理解されていないようです。
そこで、本記事では、医療法人における出資持分とは何か、出資持分のある医療法人と、持分がない医療法人とではどんな場合に違いが出てくるのか、また、出資持分のある医療法人が出資持分なしの医療法人に移行するにはどうすればいいのか、などの基本事項について解説します。...
病院における赤字経営の実態と黒字化させる対策・改善事例
コロナ禍で病院経営が悪化し、特に重点医療機関や協力医療機関などで損益差額が悪化しました。コロナ患者受入病床がある病院は若干改善しましたが、依然として赤字です。コロナ前から病院の収益性は低下傾向にあり、2020年には多くの病院が赤字経営に陥りました。赤字から脱却するための方策として、地域連携の強化、介護事業への参入、専門分野の特化、業務のIT化などが挙げられます。
本記事では具体的な事例も含めて対策について詳しく解説します。...
MS法人とは｜設立のメリット・デメリットと活用上の注意点
MS法人は、医療機関の非診療業務を委託するために設立され、医業承継やグループ経営で活用されます。運営面のメリットとして、診療専念や節税、事業拡大が挙げられますが、設立には時間と費用がかかり、消費税や税理士報酬の増加も伴います。また、不正取引防止のため取引規定の遵守が必要です。MS法人を設立するためには、専門家と相談して慎重に進めることが大切となります。
本記事では、MS法人を設立するメリットやデメリット、注意点についてご説明します。...
カルテの保存期間は5年｜廃棄方法やデータ化のルール
カルテは診療終了から5年間保存する義務があります。これは診療の記録と診療報酬請求の基礎となるためです。カルテ以外の記録は3年間保存します。保存方法は院内保管、倉庫保管、データ化があり、電子化には真正性、見読性、保存性の確保が必要です。閉院時も保存義務があり、承継や管理者死亡時には特別な対応が求められます。
本記事では、データの保存期間や保存方法、データ化する時の注意点も含めて解説しています。今後カルテのデータ化を検討している方は、ぜひ参考にしてみてください。...
医師のFIRE（セミリタイア・アーリーリタイア）手引き
医師のFIREは、資産運用で不労所得を得て生活することを目指します。FIREにはFat、Lean、Coast、Sideの4種類があり、資産の豊富さや労働の有無により異なります。医師は高収入であるためFIREを目指しやすいですが、資産運用の知識や生活水準の管理が必要です。特に開業医はクリニックの売却や資産管理が重要で、後継者問題も考慮する必要があります。引退後の生活費を計算し、適切なマネープランを立てることが大切です。
本記事では医師がFIREを目指す場合のおすすめの選択や、一般的な開業医の引退年齢や引退にあたっての注意点を解説します。...
クリニックの集患力アップ！効果的な対策17選
クリニック経営の安定化には、良質な医療提供に加えて集患・増患対策が重要です。
本記事では、クリニックの集患・増患に効果的な手法を17種類ご紹介します。主な対策として、ホームページやSNSなどのインターネットツールの活用、施設の整備、患者満足度向上、地域広告、講演会参加などが挙げられます。小さな施策から始め、PDCAサイクルを回して改善することが大切です。...
IT導入補助金2024とは？医療機関向けに活用術をわかりやすく解説！
IT導入補助金とは、医療法人やクリニックを含む中小企業や小規模事業者が、生産性向上のために一定のITツールを導入する際、費用の一部を国が補助してくれる制度です。本記事では、IT導入補助金の対象になる費用、補助金額、申請期間、補助の要件、注意点などを、IT導入補助金の利用を初めて検討する医療経営者にとってもわかりやすく解説します。年によって内容が少しずつ変更されていますので、必ず最新情報を確認しましょう。
IT導入補助金とは...
医療法改正の概要と開業医が考えるべきこと
2021年5月、通常国会において、医師法や感染症法、労働基準法などの関連法とともに、医療法が改正されました。
本改正の主な内容として、医師の働き方改革、医療関係職種の専門性活用によるタスクシフト・タスクシェアの推進、また、地域医療構想の推進など地域の実情に応じた医療提供体制などとなっています。...
管理医師とは？雇われ院長と開業医の違い
管理医師は医療機関を管理する医師で、雇われ院長とも呼ばれ、初期投資なしで経験を積むことができます。しかし、行政上の管理責任を負い、中間管理職としての業務も多いです。開業医は自分の裁量で経営でき、定年がなく自由度が高い一方、多額の資金が必要で経営知識も求められます。開業医を目指す場合、管理医師経験は有益ですが、経営全体を学ぶわけではないため、メリット・デメリットを理解して選択することが重要です。
管理医師とは？...
オンコール待機中の医師はどう過ごす？オンコールの実態と負担
勤務医の88％はオンコール対応が求められ、勤務時間外でも病院からの呼び出しに対応する必要があります。オンコール待機中の自由度は病院の規定に依存し、飲酒や長時間拘束される活動は避けるべきです。オンコール待機が労働時間に該当しるうかは法的に曖昧で、身体的・精神的負担が大きいことが指摘されています。負担を軽減するため、オンコールの少ない診療科や病院を選ぶ、あるいはオンコールのない環境へ転職することが推奨されます。
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モンスターペイシェントとは？医療機関が取るべき対応
モンスターペイシェントとは、医療従事者に理不尽な要求や暴言、暴力を振るう患者を指します。深刻な問題であり、医療従事者は様々なハラスメント事例に直面しています。患者が期待通りに治療が進まないと過剰な要求をすることや、医療従事者の対応が不適切だと感じた際に発生しやすいです。対応策として、応召義務の正しい理解、患者の話の傾聴、毅然とした態度、複数人との連携などで対応することが重要です。
本記事では、いざという時冷静に対処できるよう、モンスターペイシェントの事例や発生原因、医療機関の取るべき対応をまとめました。...
医師が知るべきプライマリ・ケアのあり方をわかりやすく解説
プライマリ・ケアとは、病気やけがの最初の診察を行う医療のことです。かかりつけ医や総合内科医が担当します。患者に継続的なパートナーシップを提供し、地域の医療機関と連携し包括的なヘルスケアを行うことが目的です。特に高齢化が進む日本では、軽症患者をプライマリケアで対応し、重傷者を高度医療機関に紹介することで、医療資源の効率的な利用が期待されています。
プライマリ・ケアとは...
開業医が知るべき、患者が来ない理由と集患・増患対策
患者が少ないクリニックは立地が悪い、情報発信不足、医療知識や技術が不十分、次回予約がない、待ち時間が長い、コミュニケーション不足などが原因です。集患対策として、ホームページやSNSの充実、目立つ看板の設置、丁寧な対応が重要です。SEOやMEO対策を行い、患者にとってわかりやすい情報提供をすることがクリニックの認知度向上につながります。
本記事では、患者が少ないクリニックの特徴や対策方法を説明していきます。...
チーム医療・多職種連携における医師の役割
多職種連携とは、医療や介護など異なる専門職が協力して質の高いケアを提供することです。例えば、在宅医療の患者に対し、医師、看護師、薬剤師、ケアマネージャー、介護士が情報を共有しながら連携してサポートします。これにより、各職種が効率的に役割を果たし、患者のQOLが向上します。チーム医療は、多職種連携の一形態で、医療スタッフが協力して治療にあたり、医療費の質や安全性を向上させることを目指しています。
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へき地医療の課題・取り組みと参加方法
へき地医療は、医療が確保しづらい山間地や離島などで提供される医療を指します。2014年時点で、無医地区637か所と準無医地区420か所が存在しました。へき地医療の中心は、へき地医療診療所、へき地医療拠点病院、へき地医療支援機構の3つで、無医地区の数は1978年の1750地区から2014年には637地区に減少しましたが、医師不足などの課題が依然として存在します。医師のへき地参加には多様な方法があり、情報収集から始めることが推奨されます。
へき地医療とは...
医療法人の解散｜手続きの流れややるべき事項の基本
医療法人の解散は法人格を消滅させる行為で、財産を清算する必要があります。解散理由は債務超過、後継者不在、他法人との合併などがあります。解散には社員総会の決議が必要で、行政への届出や公告、債権者通知を行います。清算手続きは業務の終了、債権債務の取りまとめ、資産の換価、残余財産の分配などが含まれ、最終的に行政への清算決了届出と登記で完了します。
本記事では、医療法人を解散させる場合の基本知識について詳しく解説します。...
応召義務とは？医師が知るべき「正当な事由」の考え方
一般的な営利事業であれば「泥酔している人は入店お断り」などとして、事業者側がサービスを提供する顧客を選別することもできます。
しかし、人の生命・健康を守るという公益性のある医業において、医師は基本的に受診を求める患者を拒むことは許されないことが医師法に規定されています。これがいわゆる「応召義務」です。...
【調査】開業しやすい診療科は？近年の動向や儲けやすさ、成功ポイント
開業しやすい診療科は、歯科と麻酔科以外のすべての診療科で医師免許があれば標榜可能です。集患を考えると内科やリハビリテーション科、整形外科などがニーズが高く開業しやすいとされます。開業には高額な初期費用が必要で、儲かる診療科は産婦人科や眼科などです。診療科ごとに開業成功のポイントがあるため、それらを考慮して開業することが大切です。
本記事は、診療科別に見た動向や稼ぎやすさ、開業時のポイントなどをご紹介します。...
PHR（パーソナルヘルスレコード）についてわかりやすく解説
日本の高齢化と労働力減少に対応するため、健康寿命の延伸が重要です。個人の医療や介護情報を一元管理するPHR（パーソナルヘルスレコード）が注目されています。PHRは健康情報を一括管理し、医療現場で活用できる仕組みです。政府は2019年からPHRの推進を進め、各自治体でも活用事例が増えています。PHRの普及にはシステム整備やセキュリティ対策などの課題がありますが、医療リソースの効率化と国民の健康促進に不可欠です。
本記事では、PHR（パーソナルヘルスレコード）の概要や活用方法、メリット・デメリットなどを解説します。...
クリニック開業希望者必見！コンサルタントの選び方と注意点
クリニックを開業して成功させるためには、経営の知識やさまざまな手続きが必要です。医学的な専門知識や経験とは大きく異なるため、コンサルタントのサポートを受けながら開業準備を進めるケースが増えています。コンサルタントは無料と有料があり、主に経営戦略、事業計画、人材計画、広報戦略などをサポートします。経験や知識、相性やサポート体制などを考慮し状況に合わせて選ぶことが大切です。
本記事では、クリニック開業支援コンサルタントの種類や選び方、依頼時の注意点などについて解説します。...
医療法人の理事とは？社員との違いや職務について
医療法人の理事は、法人の意思決定や業務執行を行う必須機関の一つで、株式会社の取締役に相当します。医療法人には社員総会、理事、理事会、監事が必要で、理事は2年任期で社員総会により選出されます。理事長は医師または歯科医師で、医療法人を代表します。理事会は業務執行の決定を行い、重要な資産の処分など一部の事項は理事に委任できません。理事は忠実に職務を行い、損害が生じた場合の賠償責任を負う必要があります。
本記事では、医療法人に欠かせない役職でありながら、正確に理解されていることの少ない医療法人の「理事」について解説します。...
クリニックの経営負担を軽減し、診療に専念できる医業承継（医院継承）の形とは
診療とマネジメントの両立は難しく、開業医はすべての経営責任を負う必要があります。特に高齢になると負担が大きくなるため、経営を他者に譲渡して勤務医に戻る医師もいます。クリニックの経営権を譲渡して自分は診療だけを続ける方法は、経営責任から解放され、慣れた環境で働き続けられるなどのメリットがあります。買い手にとっても、新たな医師を探す手間が省け、収益の見通しも立てやすくなる利点があります。
本記事では、クリニックで診療を続けながら、マネジメント面の負担を軽減する医業承継の形について解説します。...
医療経営士1級～3級の取得難易度と勉強方法
医療経営士とは、医療に関する人的資源や物的、サービス資源、財務的資源、知的・情報資源など4つの資源を十分に把握することで医療関連において経営のサポートや経営課題の解決をするための資格です。医療経営士になるためには医療経営士認定試験に合格する必要があります。1級から3級まであり、経営者向け、管理職向け、これから医療関連に就職しようとしている人向けとそれぞれ求められる能力が異なるため、級に合った対策が必要です。
医療経営士とは...
医師がつらいと思うのはどんな時？つらい時期を乗り切る方法
医師がつらいと感じる理由は、ハードワーク、人間関係の悩み、大きなプレッシャー、患者の死、訴訟リスクなどです。多忙な業務や長時間労働、医療機関内の上下関係やスタッフとの関係、命を預かる責任、治療の結果に伴う訴訟リスクが主な要因です。これに対処する方法として、ストレス発散、休暇取得、患者の治療成果を思い出す、信頼できる人への相談が挙げられます。また、環境改善のための転職やフリーランス、開業も一つの手段です。
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医療のICT化とは？活用例や導入のメリットを紹介
医療ICTとは、情報通信技術（ICT）を医療分野に応用し、データベースやデジタル技術を活用して病気の予防・治療、慢性疾患管理、医療の効率化、医療ミス防止を目指します。ICT導入によりオンライン診療や電子カルテ、地域連携サービスが可能になり、最適な医療提供、ビッグデータ活用による技術進展、業務効率化、地域医療拡大などのメリットがあります。しかし、セキュリティの問題や普及の遅れなどの課題も抱えています。
医療ICTとは...
休みが多い・労働時間の少ない診療科は？
厚生労働省によると、医師の過重労働は深刻で、特に20代・30代の医師は週平均60時間以上働いています。医師の休みが少ない理由は、当直業務や緊急対応、患者の容態チェック、アルバイトなどが挙げられます。診療科によって労働時間に差があり、産婦人科や精神科は有休取得率が高く、外科や救急科は勤務時間が長い傾向があります。医師が休みを取りやすくするためには、転科や転職を検討することが推奨されます。
医師の過重労働...
今求められる「総合診療医」の地域を支える役割
総合診療医は、地域医療や都市部医療に不可欠な存在です。彼らは幅広い問題に対応し、患者を専門医に紹介しつつ、予防や管理・介護など多岐にわたる医療を提供します。高齢化や医師不足が進む中、総合診療医の需要は増大し、医療費削減にも寄与します。総合診療医になるには、総合診療科のある病院で経験を積むことが一般的で、若手からベテランまで多様なキャリアパスが用意されています。
本記事では、総合診療医の定義や役割から、必要な資質、総合診療医へキャリアチェンジする方法などについてご紹介します。...
M&Aアドバイザーとの関わりについて
M&Aアドバイザーとは、企業の買収や合併のプロセスをサポートする専門家です。M&Aに関する専門知識と経験を持ち、クライアントのニーズに合わせてM&Aの助言や実務サポートを提供します。M&Aは業界ごとに独自の事情や規制があり、特に医療業界では許認可や法規制、人事面の慣行などが厳格なため、経験や得意分野を確認してアドバイザーを選ぶことが重要です。
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医師会に入らない開業医の理由と医師会に入るメリット
医師会は、医療活動支援や地域医療推進を目的とする学術団体で、日本医師会、都道府県医師会、地区医師会の3つが独立して運営されています。医師会に入るメリットには、健診・予防接種による収入、最新医療情報の入手、他院との連携、賠償責任保険、医師年金制度があります。一方で、入会金・会費の高額さや診療以外の仕事が増える、人間関係の煩わしさなどの理由で加入しない医師もいます。加入は義務ではなく、事前に医師会に連絡し、先輩医師の声を参考にすることが重要です。
医師会とは...
現代の病院経営者に必要な視点と実践すべきこと
2023年の調査によると、日本の病院の77％が赤字経営であり、経常利益でも72.2％が赤字です。コロナ対策や物価上昇などの補助金が減少し、さらに労働力不足や材料費・電気料金の高騰も経営を圧迫しています。少子高齢化が進む中、病院は地域の医療需要に応じた構造転換や経営適正化を求められています。今後は、経営人材の確保・育成が重要となり、地域の医療ニーズに合わせた適正な経営が不可欠です。
本記事では、病院経営の現状と将来を見据えて、現代の病院経営者に必要な視座と考え方を概括します。...
電子保存の三原則とは？電子カルテを安全に使うための基準
電子保存の三原則とは、厚生労働省のガイドラインに基づいた電子カルテの使用時に守るべき真正性・見読性・保存性の3要素です。真正性は、偽りの情報を防ぎ責任を明確にすることで、見読性は、誰でも内容を読めるようにし、印刷可能にすることです。保存性は、データを復元可能な状態で長期間保存することです。これらの要件は、システムの品質管理、確定手順、認証、データのバックアップなどで支えられ、法的罰則はないが法令違反に繋がる場合があります。
「電子保存の三原則」とは...
レセコンと電子カルテの違い｜連携のメリットは？
レセコンと電子カルテの違いは、扱う人が異なります。レセコンは診療報酬請求を行うシステムで、窓口会計や処方箋発行などの業務も行います。普及率は95.9%で主に医療事務が使用します。一方で電子カルテは、診療報酬請求を行うシステムで、窓口会計や処方箋発行などの業務を行います。普及率は一般病院で57％、クリニックで50％で、医師や看護師が使用します。
本記事ではレセコンと電子カルテの違い、連携することで得られるメリットについて解説します。...
電子カルテの標準化によるメリットと選び方
電子カルテの標準化により、システム間のデータ連携が容易になり、導入費用の低減と安全な運用が可能になります。標準規格FHIRの導入で異なる電子カルテ間の情報共有がスムーズに行えるため、院内外でのデータ交換が円滑になります。クラウド型電子カルテの普及も進み、コスト削減が期待されます。厚生労働省は標準化を推進しており、補助金の検討も進められています。標準化された電子カルテは、効率化と患者の利便性向上に貢献します。
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フリーランスの医師と常勤医の違い｜年収はどちらが高い？
フリーランス医師は定期非常勤、スポット、両方の形態で働き、自己都合で勤務時間を調整でき、専門性を高めやすいです。常勤医は医療機関と雇用契約を結び、安定した収入と福利厚生を享受し、知識と経験を深めやすい一方、残業や人間関係のストレスがある場合もあります。フリーランスは収入が不安定で社会保障が薄いですが、ワークライフバランスを重視しやすいです。常勤医とフリーランスの特徴を理解し、キャリア選択を行いましょう。
フリーランスの医師と常勤医の「働き方」の違い...
医療モールとは？医療モールで開業するメリット・デメリット
医療モールは複数のクリニックが集まり形態で、ショッピングモールや駅ビルに多く見られ、集患がしやすいです。患者は買い物や通勤時に利用できるため、便利で多様な診療科を一か所で受診できます。近年、医療費削減と病床数削減の背景から需要が増加しており、開業医に人気ですが、建物のルールやテナント料の高さ、他の医療機関との連携が必要な点がデメリットです。開業には、地域選択や設備確認、他院との協力が重要です。
医療モールとは...
医局をやめる方法｜円満退局のためのマナー・ステップ
医局を辞める際は、理由とタイミングを明確にすることが重要です。タイミングは3～11年目の年度末が適切とされ、先に転職先を決めてから報告として伝えましょう。また、理由も納得されやすいものを考えることが大切です。メリットは勤務地の安定やワークライフバランスの向上がありますが、デメリットは資格取得が難しくなる点などがあります。
本記事では、円満退局のためにやるべきことや準備すべきこと、必要な心構えについてまとめました。...
勤務医で年収3,000万は可能？今より稼ぐ方法
「転職や転科を検討しているが、年収は変わるだろうか…」このように疑問を抱く医師の方もいらっしゃるのではないでしょうか。
そこで今回は「勤務医で年収3,000万円を稼ぐことができるのか」について解説します。...
医療機器の導入、リースと購入どちらが良い？
医療機器をリースで導入するメリットは初期費用が安く、事務処理がリース会社任せで審査も不要、さらに新機種に変更しやすいことです。一方、デメリットは総額が割高で途中解約できず仕様変更が難しい点です。購入のメリットは総額を抑えられ特別償却制度が適用されること、デメリットは初期費用が高く新機種への変更が困難で事務処理が煩雑になることです。リースか購入かの決定は、耐用年数やアップデート頻度、キャッシュフローを基に検討する必要があります。
医療機器をリースで導入するメリット...
医師の平均月収｜年齢・診療科・都道府県別の平均月収
厚生労働省の調査によると、医師の平均月収は105万で、最も高額なのは事業規模が10～99人で169.7万円でした。最も少額なのは1000人以上で81.6万円でした。勤務医の平均月収は109.5万円、開業医の院長は223.5万円と約2.5倍の差があります。診療科別では脳神経外科が最高で113.9万円、都道府県別では石川県が最高で163.9万円でした。収入を増やす方法としてはアルバイト、転職、投資、開業などがあります。
医師の平均月収...
医師を辞めたいと思う10個の理由と勤務医以外の道
医師の辞めたい理由として、ワークライフバランスの欠如、体調不良、コロナ関連の負担、人命の重圧、治療の失敗、人間関係、訴訟リスク、医局人事、待遇不満、病院経営の困難が挙げられます。退職後は転職や非常勤勤務、産業医やメディカルドクターとしての働き方も考えられます。上司には早めに意思を伝え、ポジティブな退職理由にすることが大切です。
本記事では、医師を辞めたいと思う10の理由と病院での勤務以外での働き方を詳しく説明していきます。...
医療法人とは？設立のメリット・デメリットを詳しく解説
医療法人とは、医療法に基づき設立される非営利法人で、病院や診療所、介護施設を運営するための法人です。非営利法人とは、構成員への利益分配を目的としない法人で、医療法人は社団医療法人と財団医療法人に分かれます。社団医療法人は社員が資金を拠出し、財団医療法人は財産を基盤とします。医療法人化のメリットは事業拡大や人材採用の容易さ、社会的信用の向上、事業継承の容易さ、税負担の減少が含まれますが、維持費用や手間がかかる点がデメリットです。
本記事では、まず医療法人とはどんな組織なのかを確認し、個人事業経営と法人経営の違い、医療法人化についての詳細を解説します。...
医療業界におけるIT化の実態と医療機関に求められる動き
医療業界は他業界に比べてIT化が遅れており、令和2年時点で電子カルテの導入率は一般病院で57.2％、診療所で49.9％に留まっています。オンライン診療の普及率も15.2％と低く、IT化の進展は遅いです。原因としては、医療機器の厳しい規則や医療従事者のITリテラシーの低さが挙げられます。マイナ保険証の導入や医療機器の進歩が進んでいるものの、IT化には課題が多く残っています。
医療業界におけるIT化の実態...
開業医が失敗する理由と経営に必要な視点
開業医は、倒産より解散・休廃業が多いため安定しやすい職種です。しかし、開業地選びや高額設備の導入ミス、運転資金不足などで失敗することもあります。成功には経営計画の立案、適切な設備選び、運転資金の確保が必要です。評判づくりや集患対策、スタッフの適切な採用・マネジメントも重要です。
開業医は成功しやすい？...
医師の「キャリアプラン」20代～40代で考えること
医師のキャリアプランは多様で、専門領域を深めたり、臨床医として地域医療に貢献する道、産業医やメディカルドクターとして企業で働く道などがあります。具体例として、医局での専門領域の追及、地域医療への貢献、転科の選択、開業医、産業医、自由診療、製薬会社勤務が挙げられます。20代は専門性を磨く時期、30代はキャリアのターニングポイント、40代は最終決定期です。先輩やキャリアアドバイザーの意見を参考にすることも重要です。
病院・クリニックの承継をご検討中の方はプロに相談してみませんか？エムステージグループの医業承継支援サービスについての詳細はこちら▼...
オンライン診療のメリット・デメリット
オンライン診療は、インターネット回線を利用して遠隔地の医師が診断や治療を行うシステムです。移動時間や待ち時間が不要で、在宅医療の安全性とスピードが向上します。特に移動が難しい患者にとって有益で、リアルタイムでの診療により患者の不安と医師の負担を軽減することができます。感染のリスクも低く、支払いもオンラインで済ませられますが、通信トラブルや診療点数の低さ、初期費用の高さなどのデメリットも存在します。
オンライン診療とは...
診療圏調査の手順や注意点・簡易診断できるサービス紹介
診療圏調査とは、クリニック開業前に行うマーケット調査です。仮定した開業地での推計患者数を把握し、ニーズを判断します。調査手順は、開業地の仮定、診療圏の設定、競合クリニック数と人口の調査、推計患者数の算出です。昼間・夜間人口や競合クリニックの集患力も重要なポイントです。データを活用し、効率的に診療施設を設計することが推奨されます。
診療圏調査とは...
院内処方と院外処方、開業するならどちらを選ぶべきか
院外処方を行う医療機関が増加しており、医科の入院外における院外処方率は77.3％です。院外処方のメリットには診療報酬点数の増加、安全性向上、薬剤管理の負担軽減があり、デメリットには患者の手間と費用負担の増加があります。院内処方は患者の負担軽減や薬の調整のしやすさがメリットで、特殊な薬の取り扱いや薬剤管理の負担がデメリットです。開業地や患者層によってどちらにするかが分かれます。
院外処方の病院・診療所が増えている...
基金拠出型医療法人のメリットと移行へのステップ
基金拠出型医療法人は、運営資金として基金を用いる医療法人です。この基金は拠出者に返還義務があり、出資持分とは異なり非営利性を保ちます。2007年の医療法改正で新設され、持分あり医療法人に代わる形態として創設されました。基金は額面金額で評価されるため、相続や贈与の際の高額な課税を避けられます。移行には贈与税などの課税問題があるため、認定医療法人制度が導入されました。この制度により、税制上有利な移行が可能となります。
本記事では、基金拠出型医療法人の特徴やメリット、また、出資持分ありの医療法人からの移行などについて解説します。...
紙カルテと電子カルテのメリット・デメリット徹底比較
医療現場で電子カルテ導入が進む一方、紙カルテも依然として多く利用されています。紙カルテは導入コストが高く災害に強いですが、書き間違いや共有困難なことがある点や、保管スペースが必要なデメリットがあります。電子カルテは業務効率化や省スペース化、情報検索が容易という利点がありますが、導入コストの高さやセキュリティ対策、バージョンアップへの対応が必要です。
この記事では、それぞれの特徴や注意点などを説明していきます。...
【調査】2020 （令和 2 ）年度の病院・診療所の経営は？営業利益率・所得金額ともにマイナスへ！
新型コロナウイルスの影響で、2020年度の病院・診療所の経営は大きく悪化しました。一般病院の医業利益率は初めてマイナスを記録し、赤字病院の割合は46.2%に達しました。補助金で一部回復したものの、全体的に厳しい状況が続きています。
本記事では、厚生労働省所管の独立行政法人である独立行政法人福祉医療機構が2021（令和3）年10月発表した、『2020 年度（令和 2 年度）病院・診療所の経営状況（速報）』*より、病院や診療所の経営状況を詳しく見ていきます。...
【調査】医師が開業する平均年齢・勤務医との年収差
医師の開業年齢は平均41.3歳で、承継開業では若年層も増加しています。開業動機としては、理想の医療の追及や経営のやりがいなどが含まれます。勤務医の年収は約1,468万円、開業医は2,677万円と開業医の方が高く、特に精神科が高収入です。承継開業は資金を抑えながら集患しやすいため、若手医師にも適していると言えます。
本記事では、医師の開業年齢と開業後の年収について詳しく解説します。...
