-
2026/05/01
PRESS RELEASE
国境なき医師団日本との提携覚書締結のお知らせ
株式会社エムステージマネジメントソリューションズは、国境なき医師団日本と提携覚書を締結しました。医業承継やM&Aを迎える医師・経営者の皆さまへ、資産承継後の新たな選択肢として「遺贈寄付」や「生前贈与」に関する情報提供を行い、持続可能な医療体制の維持に貢献してまいります。
-
2026/04/14
PRESS RELEASE
医院売却を検討中の方向けに、後継者・買い手候補検索機能の提供を開始
医業承継サポートではこのたび、医院の売却・譲渡を検討されている方向けに、買い手候補を探しやすくする検索機能を公開しました。本機能では、医院の承継を希望する勤務医や医療法人などの買い手候補を匿名で掲載し、希望エリア・診療科目・買い手の属性といった条件で絞り込みながら確認できます。これにより、「自院に近い条件の買い手がいるか」「どのようなニーズを持つ候補がいるか」を、より把握しやすくなりました。 また、掲載されている候補は一部であり、未掲載の買い手候補も多数存在しています。公開情報を入り口として全体像をつかみつつ、個別相談を通じてさらに条件に合う候補をご紹介できる仕組みです。 医業承継では、診療科や立地だけでなく、承継時期、運営方針、残留希望の有無など、さまざまな条件のすり合わせが重要になります。今回の機能公開により、売り手の先生方が承継先のイメージを持ちやすくなり、より具体的な検討を進めていただけます。 医院の売却・譲渡をご検討中の方は、ぜひご活用ください。無料相談も受け付けています。
-
2026/04/09
PRESS RELEASE
国内最大級の経営者インタビューメディア 「社長名鑑」に掲載されました
レイサス株式会社が提供する「社長名鑑」に、株式会社エムステージマネジメントソリューションズ 代表取締役 田中の寄稿記事が掲載されました。
医院継承・医業承継（M&A）案件情報
承継開業を検討されている医師や法人向けに、全国の医業承継（M&A）案件を匿名で掲載しています。
診療科目や地域などの希望条件で絞り込みが可能です。
医院継承とは何か？
医療機関における
医院継承（事業承継）の選択肢
後継者不足と医療機関から見る、医院継承
医院継承とは、クリニックや医院などの医療機関が、後継者不在や経営者の高齢化などを背景に、事業の継続を目的として第三者に経営を引き継ぐ仕組みです。
開業医の引退や閉院が増加傾向にある中で、地域医療の継続性や既存の経営資源（患者基盤、医療従事者、設備等）を有効活用できる手段として注目されています。
事業承継の形式は、親族内承継、院内の従業員への承継、第三者へのM&A型承継などがあり、特に近年では第三者承継（M&A）の活用が進んでいます。
これにより、勤務医としての経験を積んだ後に開業を検討している医師にとっては、ゼロからの新規開業よりも低リスク・短期間での独立が可能となります。
なぜ、今「承継開業」を選ぶ
医師が増えているのか？
初期投資を抑えて開業できる「承継開業」とは
勤務医から独立を考える際、「ゼロからの新規開業」には、物件選定、内装・設備投資、集患、人材確保など多くのハードルがあります。
一方、既存のクリニックを引き継ぐ「承継開業」であれば、こうした課題を大幅に軽減することが可能です。実際に、医業承継サポートを通じて承継を実現した医師の多くが、「初期投資を抑えられた」「地域の患者をそのまま引き継げた」という実感を語っています。開業に伴うリスクを最小限に抑えたいと考える医師にとって、承継開業は実用的かつ合理的な選択肢となっています。
親族内承継（家族承継）という選択肢
親族内承継とは？理念を次世代へ受け継ぐ方法
親族内承継とは、医院や医療法人を子どもや配偶者などの親族に引き継ぎ、次の世代へ継続させる承継方法です。
長年築いてきた患者との信頼関係や地域医療への貢献を守りながら、理念や診療方針を自然に受け継ぐことができます。
「家族に医院を託す」という選択は最も自然な形ですが、相続税・贈与税の負担、持分あり医療法人の評価、行政手続きや定款変更など、法務・税務・行政が複雑に関わります。こうした課題に対しては、認定医療法人制度の活用も視野に入れ、専門家と連携しながら総合的に承継計画を設計することが重要です。早めの準備が、家族の安心と医院の継続を支える第一歩になります。
近年は第三者承継（M&A）も増えていますが、「できる限り家族に医院を残したい」と願う先生は少なくありません。エムステージは、そうした想いを尊重し、制度活用と課題解決の両面から、理念を未来へつなぐ親族内承継を支援しています。
【動画でわかる】
医院継承・医業承継（クリニックM&A）の具体的な流れ
医院継承・医業承継（クリニックM&A）の進め方や、エムステージの支援内容を動画で分かりやすく解説しています。
また、医業承継サポート公式YouTubeチャンネルでは、継承開業やクリニックM&Aに関する
基礎知識や事例、承継時のポイントなども発信しています。
医院継承・医業承継（M&A）
実施までの流れ
医院継承・医業承継（クリニックM&A）は、譲渡側・譲受側の双方にとって、
将来の診療や経営を左右する重要なプロセスです。
エムステージでは、初回相談からマッチング、契約、承継後の引き継ぎまで、
医療業界に特化した専任コンサルタントが一貫してサポートいたします。
- STEP.1
-
無料相談・ヒアリング
まずはお気軽にご相談ください。
現在のお悩みやご希望（時期・エリア・診療方針など）を丁寧にヒアリングいたします。
「後継者がいない」「継承開業を検討している」など、情報収集段階でのご相談も可能です。
ご相談内容は完全秘密厳守で対応いたします。
- STEP.2
-
価値算定 ・マッチング提案
譲渡をご検討の場合は、クリニックの収益性や立地、医療機器、営業権（のれん）などを踏まえ、適正な事業価値を算定します。
譲受をご検討の場合は、診療科目・エリア・ご予算などの条件に合わせ、最適な承継案件をご紹介します。
双方の希望条件を整理しながら、最適なマッチングを進めます。
- STEP.3
-
TOP面談・条件交渉
候補先との面談やクリニック見学を実施します。
診療方針や地域性、スタッフ体制などを確認しながら、譲渡価格や引き継ぎ条件、スケジュールなどの調整を進めます。
秘密保持契約（NDA）締結後に詳細情報を開示し、安心して検討を進められる環境を整えます。
- STEP.4
-
基本合意・買収監査・最終契約
条件面で双方の合意形成ができた後、基本合意契約を締結します。
必要に応じて財務・法務面の確認を行う買収監査（デューデリジェンス）を実施し、リスクを整理したうえで最終譲渡契約を締結します。
医業承継に精通した専門家とも連携し、複雑な契約・手続きをサポートいたします。
- STEP.5
-
承継実行・開業後支援
譲渡代金の決済および引き継ぎを行い、承継を実行します。
その後の保健所等への行政手続きや、医療法人関連の対応、必要に応じた士業・金融機関との連携まで、承継後も継続して支援いたします。
医院・クリニックM&Aの買い手候補情報
医院の承継をご検討の勤務医や医療法人等の方向けに、
全国の買い手候補を匿名でご紹介しています。
買い手ID|MMSB-11448
個人勤務医 60代 男性
総合内科・透析専門医。セカンドキャリアを見据え、自身のペースで地域医療に貢献できる内科の承継を希望
- 希望の診療科目
- 一般・総合内科
- 希望のエリア
- 埼玉県
買い手ID|MMSB-11435
個人勤務医 40代 男性
総合内科・呼吸器専門医の資格を活かす。愛知県の「三河地区」にて、内科・呼吸器内科の承継開業を希望
- 希望の診療科目
- 一般・総合内科、呼吸器内科
- 希望のエリア
- 愛知県
買い手ID|MMSB-11413
個人勤務医 30代 男性
スポーツ支援からリハビリまで一貫したサポートを。2027年秋以降に都内・神奈川での整形外科承継を希望
- 希望の診療科目
- 整形外科・リハビリテーション科
- 希望のエリア
- 東京都、神奈川県
医院継承・医業承継（M&A）の
事例・サービス資料
医院継承（医業承継・M&A）の流れや支援内容をまとめたサービス資料と、
実際に承継を実現したクリニックの成約事例集をご用意しています。
メール登録後、すぐにダウンロードしてご覧いただけます。
【成約事例紹介】医業承継ストーリーvol.1
実際の3事例（医療法人2例、個人クリニック1例）をストーリー形式で纏めております。具体的なM&Aスキームも図解で解説。
【成約事例紹介】医業承継ストーリーvol.2
継承事例に加え、本誌では実際に承継開業した医師へのインタビューを掲載。コラムでは医療機関M&Aの論点となるポイント2点を解説。
医業承継サポートのサービス資料
弊社が提供する医業承継(M&A)の支援サービス内容について纏めております。具体的なM&Aの流れもチャートにて詳述。
医院承継・医業承継の第一歩を、安心・気軽に
クリニック・病院の事業価値の簡易算定
譲渡や承継の準備は、早めに始めることで将来の安心につながります。
当社の簡易査定サービスなら、医院名や財務情報は不要。基本項目を入力するだけで、
概算ののれん代（営業権）、事業価値をシミュレーションできます。
即時結果をメールで受け取り可能
医院名や財務情報の入力は不要
実績に基づく独自ロジックによる算定
医院継承・医業承継（M&A）で
エムステージグループが選ばれる理由
登録医師4.6万人超・医師紹介実績22年以上
全国4.6万人超の登録医師ネットワークと、22年以上にわたる紹介実績を活かし、最適な承継候補をご提案します。
病院・クリニックM&Aの専門家がサポート
医療経営士などの専門資格を持つM&Aのプロフェッショナルが、病院・クリニックの承継を的確かつ丁寧にサポートします。
2万件以上の医療機関のネットワーク
全国2万件超の医療機関ネットワークを活かし、地域や診療科を問わず、多様な医院継承・医業M&A案件に対応可能です。
人材採用支援と承継後の経営支援も対応
医師・事務長・看護師などの採用支援に加え、承継後の行政手続きや運営支援まで、包括的にサポートを提供しています。
医業承継サポート（M&A）コンサルタント
医業承継に精通した専門コンサルタントが、
法務・財務・人材まで幅広い知見を活かし、円滑で安心な医院継承（M&A）をサポートします。
-
田中 宏典
株式会社エムステージマネジメントソリューションズ代表取締役。
医療経営士1級。医業承継士。
医療機器メーカー、楽天を経て株式会社エムステージ入社。医師紹介事業部の事業部長を経て現職。
これまで、病院・診療所・介護施設等、累計70件以上の事業承継M&Aを支援。
また、自社エムステージグループにおけるM&A戦略の推進にも従事している。
2025年3月、プレジデント社より著書『“STORY”で学ぶ、M&A「医業承継」』を上梓。
そのほか、医院承継の実務と現場知見に基づく発信を行っており、医療従事者・金融機関・支援機関等を対象とした講演や寄稿も多数。医療機関の持続可能な経営と円滑な承継を支援する専門家として活動している。
より詳しい実績は、メディア掲載・講演実績ページをご覧ください。 -
金谷 祐兵
株式会社エムステージマネジメントソリューションズ 執行役員。
総合人材サービス上場企業にてアウトソーシング業務を担うチームの統括・育成に携わった後、株式会社エムステージに入社。
医師のキャリア支援に従事したのち、2022年より現職。
全国各地のクリニック・病院・介護施設等で、年間20件前後の事業承継M&Aを支援。人材・経営の双方に配慮した実務的なアドバイザリーを行い、マッチング精度の向上と、譲渡・譲受双方に寄り添う丁寧なアドバイザリーを強みとする。
また、医療現場・金融業界・地域支援団体に対し、現場知見を活かした解説・情報発信にも注力。
地域医療の継続と円滑な承継を支援する専門家として活動している。 -
半野 滋
株式会社エムステージマネジメントソリューションズ 西日本営業部マネージャー。
医療経営士1級。大手電子部品メーカーの管理本部を経て、株式会社エムステージに入社。医師のキャリア支援、医療機関の採用コンサルティング、営業企画、支社責任者などを経て現職。医療業界に約20年携わってきた経験を活かし、譲渡側・譲受側双方に寄り添ったアドバイザリーを行っている。承継にとどまらず、採用や経営に関する幅広い相談にも対応しており、顧客との信頼関係の構築を強みとする。
また、西日本全域を担当してきた経験による地域理解や土地勘にも強みがあり、各連携先や譲渡側・譲受側双方からの紹介による相談も多い。地域医療の継続と円滑な承継を支援する専門家として活動している。 -
藤本 寛
株式会社エムステージマネジメントソリューションズ 東日本営業部マネージャー。
食品会社にて医療機関向け営業部門の立ち上げおよびM&Aを経験後、経営大学院にてMBA（経営学修士）を取得。
その後、医療専門コンサルティング会社にてクリニック・病院のM&Aおよび承継支援に携わり、株式会社エムステージマネジメントソリューションズに入社。
現在は、クリニック・病院の事業承継における譲渡支援、譲受支援、条件調整、関係者間の合意形成などを担当。後継者不在や経営課題、地域医療の継続など、医業承継特有の複雑な課題に対し、丁寧なヒアリングと整理を行いながら支援を行っている。医業承継における複雑な利害調整や意思決定支援を強みとし、「わかりやすく、シンプルに伝える」を軸に、譲渡側・譲受側双方に納得感のある承継支援を行っている。 -
水野 絵里香
株式会社エムステージマネジメントソリューションズ 東日本営業グループ アドバイザー。
新卒で株式会社エムステージに入社。医師・医療機関双方のパートナーとして、採用支援から組織課題に関するコンサルティングまで幅広く従事し、多様な価値観に向き合いながら数多くのマッチングを支援してきた。
現在は、その経験を活かし、医業承継アドバイザーとして譲渡側・譲受側双方の支援を担う。紹介事業で培った提案力と、一人ひとりの背景や想いを丁寧に汲み取る姿勢を強みとし、条件面の調整にとどまらない、納得感のある承継支援を行っている。顧客との信頼関係を大切にしながら、円滑な承継の実現を支援している。
医院継承・医業承継（M&A）コンサルタント著書
当社代表・田中宏典による著書『“STORY”で学ぶ、M&A「医業承継」』（プレジデント社刊）は、
医院継承（医業承継・M&A）の実務と成功事例をわかりやすく解説しています。
“STORY”で学ぶ、Ｍ＆Ａ「医業承継」
本書では、医業承継を活用してスムーズに承継を成功させた事例を紹介します。
実際の経験に基づくストーリーを通じて、メリットや具体的な進め方を学ぶことが可能です。「どのようにして承継が進められたのか」「どんな課題があり、どう乗り越えたのか」など、実際の現場の声を反映した内容となっています。
開業を志す医師や、すでに医療機関を運営している院長にとって、イメージがより具体的になり、自身のキャリアプランに活かすことができるでしょう。
医院継承・医業承継（M&A）の費用相場と実際の譲渡事例
医院継承・医業承継（クリニックM&A）を検討する際、
「実際にどのくらいの価格で譲渡されるのか」は、多くの先生が気になるポイントです。
クリニックの譲渡価格は、診療科目やエリア、収益状況などによって異なります。
エムステージでは、医療業界に特化した視点で適正な価格算定とマッチング支援を行っています。
【エリア・診療科別】エムステージの実際の譲渡事例（一部紹介）
| エリア | 標榜科目 | 年間売上 | 利益 | 譲渡価額 （営業権含む） |
譲渡価額内の 営業権価額 |
|---|---|---|---|---|---|
北海道・東北 |
内科 |
1億円 |
黒字 |
1,000万円 |
0円 |
北海道・東北 |
皮膚科 |
5,000万円 |
0円 |
1,500万円 |
0円 |
関東 |
内科 |
1.2億円 |
赤字 |
債務引継ぎ |
0円 |
関東 |
内科 |
8億円 |
黒字 |
7.5億円 |
7.5億円 |
関東 |
耳鼻咽喉科 |
9,000万円 |
黒字 |
8,000万円 |
5,000万円 |
中部 |
内科 |
8,000万円 |
黒字 |
1,500万円 |
500万円 |
中部 |
病院 |
10億円 |
黒字 |
8億 |
1億円 |
近畿・中国・ |
眼科 |
4,000万円 |
黒字 |
1,200万円 |
1,000万円 |
近畿・中国・ |
内科 |
6億円 |
黒字 |
2.8億円 |
1.5億円 |
近畿・中国・ |
皮膚科 |
7,500万円 |
黒字 |
4,000万円 |
4,000万円 |
九州・沖縄 |
内科 |
7,000万円 |
赤字 |
1,000万円 |
0円 |
九州・沖縄 |
内科 |
1.1億円 |
黒字 |
1億円 |
2,300万円 |
料金体系
当社では、医院継承（医業承継・M&A）に関する各種サポートを
着手金・月額固定費・中間金無料でご提供しており、
基本合意締結までは一切費用が発生しない完全成功報酬型となっています。
| 売り手 | 買い手 | |
|---|---|---|
|
着手金 |
無料 |
|
|
月額固定費 |
無料 |
|
|
中間金 ① （アドバイザリー契約時） |
無料 |
|
|
中間金 ② （トップ面談時） |
無料 |
|
|
成功報酬 ① （基本合意締結時） |
固定30万円 |
固定50万円 |
|
成功報酬 ② （成約時） |
レーマン方式
1億円部分まで:10%／1億円超5億円以下の部分:5%／5億円超10億円以下の部分:4% |
医院継承・医業承継（M&A）に関する
よくある質問
医院継承やM&Aを進めるうえで多くの方が不安に感じる、
契約・資金・診療継続・匿名性などのポイントについて、
よくあるご質問をQ&A形式で一部掲載しています。
一方、個人開設クリニックの場合は開設者個人に紐づくため、廃止届と新規開設届が必要となり、資産や契約、雇用関係を個別に再調整する必要があります。
医院継承・医業承継（M&A）コラム
医院継承やクリニックM&Aに関する基礎知識から、
手続き・契約・税務面まで、専門的な視点で解説したコラムを掲載しています。
承継をご検討中の医師や医療法人の方に役立つ情報を随時更新中です。
医院継承・医業承継（M&A）の
成約実績
実際に医業承継サポートを通じて成約に至った
医院継承・医業承継（M&A）の事例をご紹介しています。
診療科やエリア、譲渡形態別に、成功要因や進行プロセスをご覧いただけます。
医業承継（M&A）ニュース・プレスリリース一覧
医業承継（M&A）に関する最新ニュースや調査・出版・制度対応など、
専門知見に基づく情報・プレスリリースを掲載しています。