医業承継サポートお客様の声
医業承継サポートをご利用いただいた先生方や医療法人様からのお声を一部ご紹介します。
エリア 東京都
科目 内科
承継開業は、患者さんやスタッフ、設備を引き継げる点がメリットです。一方、法人承継では確認事項も多く、専門家の支援が欠かせません。私自身も周囲のサポートにより、地域に根差したクリニックを引き継げました。
エリア 兵庫県
科目 皮フ科・アレルギー科
保健所や厚生局、市町村役場、医師会などとの様々な手続きを遅滞なく進めていくためにはプロの手を借りたほうがいいです。
エリア 東京都
科目 内科・循環器内科・血管外科
開業は、場所選びが最も大切な要素です。
【動画でわかる】
医院継承・医業承継（クリニックM&A）の進め方や、エムステージの支援内容を動画で分かりやすく解説しています。
VIDEO
医業承継サポート公式YouTubeはこちら
医院継承・医業承継（M&A）
医院継承・医業承継（クリニックM&A）は、譲渡側・譲受側の双方にとって、
STEP.1
無料相談・ヒアリング
まずはお気軽にご相談ください。
STEP.2
価値算定 ・マッチング提案
譲渡をご検討の場合は、クリニックの収益性や立地、医療機器、営業権（のれん）などを踏まえ、適正な事業価値を算定します。
STEP.3
TOP面談・条件交渉
候補先との面談やクリニック見学を実施します。
STEP.4
基本合意・買収監査・最終契約
条件面で双方の合意形成ができた後、基本合意契約を締結します。
STEP.5
承継実行・開業後支援
譲渡代金の決済および引き継ぎを行い、承継を実行します。
医院継承・医業承継（M&A）の
医院継承（医業承継・M&A）の流れや支援内容をまとめたサービス資料と、
【成約事例紹介】医業承継ストーリーvol.1
実際の3事例（医療法人2例、個人クリニック1例）をストーリー形式で纏めております。具体的なM&Aスキームも図解で解説。
【成約事例紹介】医業承継ストーリーvol.2
継承事例に加え、本誌では実際に承継開業した医師へのインタビューを掲載。コラムでは医療機関M&Aの論点となるポイント2点を解説。
医業承継サポートのサービス資料
弊社が提供する医業承継(M&A)の支援サービス内容について纏めております。具体的なM&Aの流れもチャートにて詳述。
資料をダウンロードする
医院承継・医業承継の第一歩を、安心・気軽に
譲渡や承継の準備は、早めに始めることで将来の安心につながります。
事業価値を算定する
医業承継サポート（M&A）コンサルタント
医業承継に精通した専門コンサルタントが、
田中 宏典
株式会社エムステージマネジメントソリューションズ代表取締役。
金谷 祐兵
株式会社エムステージマネジメントソリューションズ 執行役員。
水野 絵里香
株式会社エムステージマネジメントソリューションズ 東日本営業グループ アドバイザー。
半野 滋
株式会社エムステージマネジメントソリューションズ 西日本営業部マネージャー。
藤本 寛
株式会社エムステージマネジメントソリューションズ 東日本営業部マネージャー。
藤田 英明
株式会社エムステージマネジメントソリューションズ 東日本営業グループ アドバイザー。
メディア掲載・講演実績を詳しく見る
医院継承・医業承継（M&A）コンサルタント著書
当社代表・田中宏典による著書『“STORY”で学ぶ、M&A「医業承継」』（プレジデント社刊）は、
“STORY”で学ぶ、Ｍ＆Ａ「医業承継」
本書では、医業承継を活用してスムーズに承継を成功させた事例を紹介します。
実際の経験に基づくストーリーを通じて、メリットや具体的な進め方を学ぶことが可能です。「どのようにして承継が進められたのか」「どんな課題があり、どう乗り越えたのか」など、実際の現場の声を反映した内容となっています。
開業を志す医師や、すでに医療機関を運営している院長にとって、イメージがより具体的になり、自身のキャリアプランに活かすことができるでしょう。
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医院継承・医業承継（M&A）に関する
医院継承やM&Aを進めるうえで多くの方が不安に感じる、
A. 医療法人の場合は、法人格が存続するため、理事・理事長の交代によって承継が行われ、資産・負債・雇用契約も引き継がれます。比較的スムーズに承継を進められるのが特徴です。
A. はい、対応可能です。親族間・親子間の承継であっても、承継手続きや税務・法務上の課題が発生することがあります。当社では第三者承継を主に支援を行っておりますが、同様に、親族間承継については提携先にご紹介する形で支援が可能です。
A. はい、休止中のクリニックでも売却は可能です。ただし、診療実績や収益がないため評価額は下がる傾向にあります。一方で、立地や患者基盤、医療機器、不動産、許認可などに価値を見出し、買い手がつくケースもあります。売却を検討する際は、承継可能な資産や条件を整理しておくことが重要です。
A. はい、可能です。譲渡契約において勤務条件を取り決めることで、売却後も医師として勤務を継続するケースは多く見られます。承継先にとっても、既存患者との関係維持や経営の安定にメリットがあるため、双方の合意に基づき柔軟に調整されます。
A. 内部留保は法人に帰属する資産でありますが、役員退職慰労金の支給などを通じて自身に払い出すことが可能です。承継を検討する際には、専門家に相談しながら最適な方法を設計することが重要です。
A. はい、譲渡は可能です。ただし、老朽化の程度によっては評価額が下がったり、修繕や更新を前提に交渉が進められる場合があります。一方で、立地や患者基盤など他の要素に価値を見出し、買い手が決まるケースもあります。
A. 多くの場合、承継に伴い従業員は原則として引き継がれます。ただし、雇用条件や人員体制については、譲渡契約や承継先の方針に基づき調整が行われることがあります。そのため、事前に雇用継続の可否や条件を確認することが重要です。
A. はい、可能です。自己資金が限られていても、金融機関からの融資やリースの活用など、多様な資金調達手段があります。弊社では事業計画の策定、資金調達の支援もサポートしておりますので、ご相談ください。
A. 医療法人の場合、既存法人の「社員（出資者）や理事・理事長の交代」によって承継する方法が一般的です。法人格は存続するため、資産・負債・雇用契約なども継続され、比較的スムーズに開業することが可能です。
A. 承継直後は診療体制の変化などにより一時的に患者が離れる可能性があります。そのため、丁寧な引継ぎや承継後の広報支援を行い、スムーズな体制移行を図ります。
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